SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční studium SPSP. Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj. 2 hodiny týdně (přednáška+cvičení). Zakončení kurzu: zkouška (viz dále), 8 kreditů. Workload: přímá výuka: 26 hodin, četba: 75 hodin, samostatná práce: 39 h. SPOLU: 140 h. Anotace a cíl kurzu : Kurz se zabývá komplexním výkonem personální práce v organizaci, která je koncipována od tvorby personální strategie, provádění personálních analýz, vytváření jednotlivých personálních plánů až k výkonu specifických personálních činností. Aktivní výkon personální práce je základním východiskem pro systémový přístup k činnostem a procesům personálního řízení, který vyžaduje znalost a provázanost ekonomických, sociálních, psychologických i dalších mechanismů. Cílem kurzu je orientovat studenty v jednotlivých oblastech personálního řízení , naučit je analyzovat a prakticky zvládat jednotlivé procesy z hlediska cílů, aktivit, strategií a přístupů. V rámci předmětu získá student přehled o výkonu personální práce v jednotlivých krocích, z nichž ne všechny jsou dosud v praxi dostatečně prováděny jak pro jejich obtížnost, tak nedostatečnou odbornou vybavenost odpovědných zaměstnanců v rolích personalistů. Kurs je prekvizitou pro předmět SPP 436 Řízení lidských zdrojů. Organizace kurzu: Kurz se skládá ze čtyř tématických bloků , jejichž zvládnutí klade důraz na aktivní přístup studentů. Cílem je nejenom získat příslušné informace, ale názorně si odzkoušet vlastní přístup při vytváření příslušných dokumentů a řešení případových situací z pohledu budoucích personálních manažerů. Tematické bloky jsou zvoleny tak, aby pokryly klíčové oblasti ve výkonu personální práce v organizacích to v požadované posloupnosti. Blok A. Lidský faktor v systému řízení organizace Blok B. Plánování v oblasti lidských zdrojů - systémový přístup k řízení lidského potenciálu Blok C. Personální analýza - nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů Blok D. Základní personální proces - zajištění a stabilizace personálu Zadání: Vypracovat, s použitím příslušných teoretických konceptů týmový projekt “Systém personálního řízení ve vybrané organizaci“, který zahrnuje vytvoření personální strategie vybrané organizace, její rozpracování do principů politiky řízení lidských zdrojů a návrh postupu při zajišťování a stabilizaci personálu. Úkoly studentů : * Studium literatury a doporučených pramenů k tématům. * Poznatky získané z 9 lekcí teoretické výuky budou studenti využívat při průběžné práci na projektu, která bude zadávána v závislosti na probíraných tématických blocích. * Aktivní účast na semináři: 1 x prezentace dílčí práce na společném projektu, diskuse a hodnocení ostatních projektů. Podmínky udělení zápočtu: Zpracování týmového projektu Systém personálního řízení ve vybrané organizaci“ (rozsah 15-20 stran). Přijetí projektu učitelem. Podmínky zkoušky: Zvládnutí kontrolního testu teoretických znalostí v požadovaném rozsahu. V případě absence na přednáškách vyšší než 80 % – ústní zkouška. Obsah kurzu: 1. týden – Blok A: Úvod do kursu (jeho cíle a metody práce, vytvoření projektových týmů, výběr organizace ) 2. týden – Blok A: Lekce 1: Strategie – formulace záměrů a cílů (Vysvětlení obecných pojmů vize, strategické cíle, strategie , strategické operace , začlenění personální strategie do hierarchického členění ostatních strategií . Jak správně formulovat záměry a cíle ve strategii. Realizace strategie v praxi. (Práce na projektu: 1. Vize, poslání a strategické cíle vybrané organizace ) Literatura: Přednáška.** J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha: Management Press 2001, str. 22-23 H.Koontz, H. Weihrich : Management. Praha: Victoria Publishing 1993, str.123-124**, str. 173-175 M.Armstrong : Personální management . Praha: Grada Publishing, 1999, str. 177-191 Z. Souček : Jak zajistit realizaci podnikové strategie. Moderní řízení: 9/96 str.29-32 Z. Dvořák: Personální strategie podniku. Moderní řízení 12/98 str. 36/40 F. Bělohlávek : Organizační chování. Olomouc : Rubico, 1996, str. 75-79 M. Kavan : Každému šanci . Praha : Profess, 2002, str. J. Charvát : Firemní strategie pro praxi Pozn. : Literatura označena ** naleznete v IS - v elektronické podobě 3. týden – Blok A. : Lekce 2: Vliv organizace na výkon řízení (Personální strategie a personální politika v různých typech organizací , vliv organizační struktury na personální řízení. Organizační rozvoj v závislosti na technickém a sociálním subsystému. Vliv organizační kultury na politiku řízení lidských zdrojů . Vývoj strategického řízení ) (Práce na projektu: 2. Vytvoření organizační struktury, definice požadavků na technický a sociální subsystém organizace) Literatura: Přednáška** M. Amstrong : Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999, str. 327-373; str. 357-365**; str.387-399** H. Koontz, H. Weihrich : Management. Praha: Victoria Publishing 1993, str. 256-265** M. Malý, J. Dědina : Organizační architektura. Praha: Victoria Publishing, 1996, str. 8-10, str. 131-135 M.Armstrong: Jak být ještě lepším manažerem . Praha: Victoria Publishing, 1995, str. 76-86**, str. 271-275** E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy. Praha: Prospektum, 1994,str. 15-55** J.Jirásek : Od plánování ke strategickému řízení . Moderní řízení: 11/97, str. 6-1 F. Bělohlávek : Organizační chování. Olomouc : Rubico, 1996, str. 20 4. týden – Blok A Lekce 3: Výkon personálního managementu (Historické pozadí personálního managementu. Od personálního managementu k řízení lidských zdrojů. - definice, cíle, podoby a modely. Mezinárodní personální management. Význam cílů v personálním managementu. Řídící pravomoc vedoucích pracovníků v personálním řízení. Personální útvary ve světě ,činnost moderních personálních útvarů) (Práce na projektu- 3. Stanovení personální strategie a koncepce personálního řízení ) M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str. 27-66, 85-145, M.Foot, C.Hook : Personalistika . Praha: Computer Press, 2002, str. 3-11 E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy . Praha, Prospektum, 1994, str. 71-77** M. Kavan : Každému šanci . Praha : Profess, 2002, str. 9-20** 5. týden – Blok A Lekce 4: Lidský potenciál – klíčový faktor pro realizaci strategických cílů (Osobnost člověka v pracovním procesu, lidský potenciál organizace, faktory, ovlivňující výkonnost lidského potenciálu. Stav člověka v průběhu pracovního procesu . Vliv lidského potenciálu na plnění strategických cílů. Politika lidských zdrojů jako nástroj pro realizaci personální strategie. (Práce na projektu: Rozpracování personální strategie do jednotlivých bodů personální politiky) Literatura: Přednáška**. J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha : Management Press, 2001, str. 24-39 B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992, str. 23-37**, M. Amstrong : Personální management . Praha : Grada Publishing, 1999, str. 47-50, str. 65-136, str. 149-163, str. 267-294 F. Bělohlávek : Organizační chování. Olomouc : Rubico, 1996, str. 57-68 J. Stýblo : Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada Publishing , 1998 , str. 122 –127** A. Kopčaj: Košatění bohatství . Ostrava: Silma 90, 1997, str. 102-106 M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str. 271-277 6. týden +7. týden Prezentace 1. části jednotlivých projektů - diskuse, řešení odchylek, průběžné hodnocení, příprava na další část projektu 8. týden – Blok B Lekce 5: Proces plánování v oblasti lidských zdrojů, (Podstata, smysl a charakteristika plánování, typy plánů, efektivnost a postup plánování . Proces a metody personálního plánování , plán mobility pracovníků tj. získávání a výběru zaměstnanců, rozmisťování, stabilizace a snižování počtu zaměstnanců . Vytváření plánů odměňování a produktivity práce. Plánování personálního rozvoje - plány vzdělávání pracovníků, plánování kariéry , plány personálních rezerv, plány následnictví. Plánování ostatních personálních činností) Práce na projektu: Příprava personálních plánů, odhad budoucí potřeby počtu a kvality zaměstnanců ve zvolené organizaci Literatura: Přednáška.** J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha : Management Press, 2001, str. 108-116 J. Stýblo : Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada Publishing , 1998 , str. 37-41** E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy . Praha, Prospektum, 1994, str. 80-81* M. Amstrong : Personální management . Praha : Grada Publishing, 1999, str. 428-441** M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str. 517-521, str. 537-547 9. týden – Blok C Lekce 6: Analýza práce a pracovních míst (Orientace v základních analytických pojmech , provádění analýzy pracovních míst, popis a specifikace pracovního místa. Faktory, ovlivňující vytváření a podobu pracovních míst. Typy pracovních týmů , analýza rolí v týmu ) Práce na projektu: Popis a specifikace klíčových pracovních pozic Literatura: Přednáška.** J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha : Management Press, 2001, str. 68-79 M. Amstrong : Personální management . Praha : Grada Publishing, 1999, str. 209-220,** str.229-223** B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992, str. 136-151** M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str. 261-268; 301-321 G.T. Milkovich, J.W. Boudreau : Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993, str.113-122** N. Heyes: Psychologie týmové práce . Praha: Portál, 2005, str. 22-24; 69-77 10. týden – státní svátek 11. týden - Blok C Lekce 7: Analýza lidského potenciálu v organizaci (Analýzy stávajících lidských zdrojů – počet a struktura zaměstnanců. Analýza vnější a vnitřní mobility, využívání kvalifikace zaměstnanců. Analýza manažerských kompetencí a kompetencí klíčových zaměstnanců. Integrace manažerských standardů s nástroji personálního managementu .) Literatura: Přednáška.** M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str.279-294; J. Stýblo : Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada Publishing , 1998 , str. 128-138** J. Stýblo : Lidský kapitál v nové ekonomice. Praha: Profesional Publishing , 2001, str. 59-73 Práce na projektu: Formulace požadavků na manažerské a klíčové pracovních pozice 12. týden – Blok C Lekce 8: Moderní nástroje personálních analýz (Analýzy potřeb v programech výcviku, vzdělávání a rozvoje. Analýzy trhu práce, atraktivity organizace a personální marketing . Benchmarking – analýza konkurence z pohledu řízení lidských zdrojů. Principy personálního controllingu, personální audity . Personální informační systém) Literatura: Přednáška.** J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha : Management Press, 2001, str. 147-153, str. 339-349 M. Belcourt, P.C.Wright: Vzdělávání pracovníků a řízení pracovního výkonu. Praha, Grada Publishing, 1998, str. 35-57 M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str.567-591, 777-789 Práce na projektu: Vytvoření nástrojů personálního controllingu a formulace základních požadavků na personální informační systém 13. týden – Blok D: Lekce 9 : Zajištění a stabilizace personálu (Postup a jednotlivé kroky při zajišťování zaměstnanců, zvládání procesu stabilizace, indexy pro vyjádření míry stability personálu , vertikální a diagonální pohyb zaměstnanců, metody výběru v závislosti na obsazovaných pozicích. ) Literatura: Přednáška.** J. Koubek : Řízení lidských zdrojů . Praha : Management Press, 2001, str. 117-146 B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992, str. 170-195**, 202-233** M.Foot, C.Hook : Personalistika . Praha: Computer Press, 2002, str. 55-66, str. 83-104, str.109-128 M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002, str.353-411 Práce na projektu : Rozpracování personální politiky v oblasti obsazování jednotlivých pracovních pozic.