Personální HR management II. internal, external staffing výběr zaměstnanců Výběr zaměstnanců •Přestože praktickou část začínáme u výběru zaměstnanců z interních a externích zdrojů, nejedná se o nejdůležitější část práce v HRM. To ovšem neznamená, že jde o okrajovou aktivitu. Jde o velmi důležitý nástroj práce HRM. • •V žádném případě nejde pouze o přijímací řízení – právě vývoj HRM ukázal, jak je důležité pojímat výběr zaměstnanců jako širší aktivitu než jen samotný výběr zaměstnance. • •Představíme-li si časovou osu spojení zaměstnance a zaměstnavatele je výběr zaměstnanců první z hlediska této osy první – proto jím také začínáme. • • Výběr zaměstnanců I. •Kontext • - výběr zaměstnance by neměl být čistě reaktivní proces, ve kterém reagujete na náhlou potřebu (tzn. nejde pouze o to správě nastavit výběrové řízení a správně vybrat zaměstnance) • • - je potřeba vycházet z tzv. strategického plánu společnosti a znát cíle společnosti, politiku, podle které nabírá nové zaměstnance – i sebelepší mix nástrojů výběru nebude dobře fungovat, pokud nebude sladěn s uvedenými • • - zároveň je dobré znát historii (vývoj) společnosti /samozřejmě pokud to jde/ určité společnosti mohou mít problém s určitým typem člověka • • - zásadní je také znalost systému hodnocení (návaznost) Výběr zaměstnanců II. •Kde začíná výběr zaměstnaců • ØKomunikace s vedením společnosti a jednotlivými odděleními (je dobré vědět o strategii, o potenciálních volných místech nebo vzniku nových pozic sledovat ekonomické ukazatele, které v předstihu informují o budoucích změnách) – Ø Tvorba a zařazení tzv. „Succesion Plans“ (na důležité pozice je možné plánovat tzv. individuální „succession plans“ to má hned několik pozitivních zpětných vazeb – viz dále) – Ø V plánování je potřeba počítat s budoucím vzdělávacím a tréningovým procesem – identifikovat potřeby pro vzdělávání a tréningové procesy – ØPráce s tzv. „Organizational Review“ – • Výběr zaměstnanců III. •Organization goals •(Struktura cílů organizace – cíle 1., 2. a 3. úrovně, rozdíl mezi cíli a důvody.) •Job design •Jaké budou povinnosti a odpovědnost spojené s určitou pozicí. Jaká je s pozicí přidaná hodnota pro společnost? •Job success criterion •Co odliší úspěšný výkon na danné pozici od průměrného nebo neúspěšného – zásadní zejména na byrokratických a tvůrčích pozicích. • •Job specification •Jaké osobnostní, charakterové kvality, jaká kvalifikace a jaké dovednosti a schopnosti mají vztah (posilují) šanci na vynikající výkonost? • •Selection instruments •Jaké nástroje jsou v souladu s politikou společnosti a zároveň nám umožní vybrat kandidáty, kteří budou odpovídat nabízené pozici a z ní vyplývajícím nárokům. Výběr zaměstnanců IV. •Dilemata A. Interní nebo externí zdroje? • •Výhody interního přístupu • ØZvyšuje loajalitu všech zaměstnanců (téměř) ØZnáme nejen výkon a osobnostní charakteristiky, ale také historii zaměstnance ØTzv. „Chain effect of promotion“ ØHledáme pouze na nižší pozice ØJe rychlejší, v krátkém časovém horizontu většinou levnější (v delším ovšem dražší) Výběr zaměstnanců V. •Dilemata A. Interní nebo externí zdroje? • •Výhody externího přístupu • Ø Mnohem větší „pool“ uchazečů (je z čeho vybírat) Ø Nové myšlenky, kontakty, sociální kapitál Ø Snižuje míru konkurence na pracovišti i ve společnosti (konkurence jako obousečný princip uvnitř společnosti) Ø Minimalizuje tzv. „Peter Principle“ (překročení horní meze zaměstnance) Ø Může řešit tzv. „Vacant Principle“, který je spojený s výběrem z interních zdrojů Ø – – Výběr zaměstnanců VI. •Metody před samotným výběrem • Ø Výběr pomocí externí agentury – (úspora času a aktivit HRM, finančně značně náročné (z krátkodobého pohledu) Ø Výběr z vnitřních zdrojů – úspora času, vyšší časové náklady (krátkodobý pohled) Ø Leasing zaměstanců (v ČR dosud nepříliš používané), agenturní zaměstnávání – Ø Výběr z externích zdrojů • Výběr zaměstnanců VII. •Kroky ve výběru z externích zdrojů •Oznámení/ohlášení/ (Announcement) •CV, motivační dopis •Tzv. „Initial Screening“ •Vyplnění dotazníku organizace •Testování •Tzv. „Background Checks“ •Interview •Simulace řešení úkolů •Interview (oddělení) • Výběr zaměstnanců VIII. •Oznámení/ohlášení/ (Announcement) • •Cílová skupina a jak se do ní „trefit“ •Specializované časopisy •Specializované www stránky •www stránky společnosti • •Jaké informace zahrnout •Popis pracovní pozice, minimální požadavky na kvalifikaci, pracovní podmínky, tzv. time-table výběrového procesu, vyžadovaná praxe a zkušenosti, benefity, místo výkonu zaměstnání Výběr zaměstnanců IX. •CV, motivační dopis •CV •http://jobsearch.about.com/od/sampleresumes/l/blresume4.htm • •Motivační dopis •Zásadní význam pro společnost i zaměstnance – co má a co nemá být v motivačním dopise Výběr zaměstnanců X. •Další krok v procesu výběru – tzv. initial screening •Minimalizuje čas, který musí HR oddělení strávit se samotným výběrem a umožňuje tak věnovat více času dalším částem procesu. •Tvz. „Application Blank“ – proč použít a proč ne. • – Výběr zaměstnanců XI. ØPísemné testy a co o nich vědět I. Ø Ø úspěšné periody písemných testů (1940-1950, 1970-1980), periody úpadku (90. léta) Øpísemné testy mají velmi silné i slabé stránky Ø Ø silné stránky – objektivita, platnost, úspora času Ø slabé stránky – bez interakce, velmi obtížně dosažitelné otázky tzv. druhé a třetí úrovně, velmi slabá subjektivní informace Ø ØHRM musí kombinovat písemné testy s dalšími nástroji, jako samostatný nástroj nepříliš použitelné Ø ØTypy písemných testů Ø(testy obecné inteligence, tzv. „Aptitude Tests“, testy personálních charakteristik, testy emoční inteligence) – Výběr zaměstnanců XII. •Písemné testy – GIT (General Intelligence Tests) Ø – Vztah mezi typem zaměstnání a inteligencí existuje – GIT jsou dobré na hrubou kategorizaci, jenže ta je z hlediska výběru téměř bezcenná – tzv. „aspect ratio“ je u GIT velmi nízké Výběr zaměstnanců XII. •Další typy písemných testů Ø Ø Specializované testy Ø post-Kolbergův test morálních postojů Ø testy emoční inteligence Ø jazykové testy Ø užitečné, velmi dobré „aspect ratio“ Výběr zaměstnanců XIII. ØInterviews Ø (Strukturované a semi-strukturované) •Hlavním cílem pohovoru: •1) Má zaměstnanec schopnosti vykonávat dannou pozici? •2) Jaká je motivace zaměstnance? •3) „Zapadne“ zaměstnanec do organizace? •Jak na to? •A co dál? • Výběr zaměstnanců IX. •Interview •Příprava •(umožnění výkonu uchazeče, uvítací rozhovor) • •Dokumentace (struktura zápisu – předpřipravený zápis) • •Standardizace (standardizace pohovorů napříč uchazeči) • •Scoring (určení váhy a případně kvantifikace pohovoru) • •Sekce: schopnosti pro místo, motivace, osobností sekce, znalosti Výběr zaměstnanců X. •Tvorba kompletního procesu výběru? •Známe nástroje, ale jak na to? •Triangel contra square? •Exclusivity contra up to the last time inclusivity? •The Selection Decision – the last word • Ø •