TVORBA STRATEGIE T7: IDENTIFIKACE ZPŮSOBŮ DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ CÍL •REFLEXE MINULÉ PŘEDNÁŠKY A CVIČENÍ •POZNÁMKY K ROZPRACOVÁNÍ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ • •ÚVOD 1.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ OPATŘENÍ K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ 2.OBJASNIT PŘÍSTUPY K FORMULOVÁNÍ PROGRAMŮ A PROJEKTŮ •ZÁVĚR • •VYDÁNÍ ÚKOLU DO DALŠÍHO STUDIA – VYMEZENÍ ZÁJMŮ, STANOVENÍ CÍLŮ 1. UČEBNÍ OTÁZKY •Jakým způsobem formulovat dosažení cílových stavů strategie? •KOMPLEXNOST, •SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP, •PLÁNOVANÍ PODLE SCHOPNOSTÍ •Jaká opatření identifikovat, abychom splnili stanovené cíle? •MATERIÁLOVÁ A NEMATERIÁLOVÁ •Jak se rozhodovat o volbě těchto opatření? •NÁKLADY, RIZIKA • • C:\Users\prochazkaj\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\0211DZU1\Snímek23.JPG STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ REFLEXE CVIČENÍ : FORMULACE CILOVÉHO STAVU PŘÍPADOVÉ STUDIE - POZNÁMKY •Míra rozpracovanosti •Využití analytického aparátu pro strategickou analýzu •Datové podklady – podpora argumentace při vymezení matice SWOT •Odkazový aparát •Vize •Cíle: SMART, reagují cíle na problém? •Racionalizace textu: údernost, inovace, nové myšlenky!! • • • ÚVOD OBECNÝ PROCESNÍ MODEL TVORBY STRATEGIE KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? • 9 Přístupy k tvorbě bezpečnostních a obranných strategií s.130 - 146 MODEL STRATEGICKÉ ADAPTACE KDE SE NACHÁZÍME? STRATEGIE •Cílené směřování organizace v dlouhodobém časovém horizontu. •Cesta (postup, způsob, záměr) dosahování stanovených strategických cílů, respektive výsledného požadovaného stavu bytí či fungování organizace. •Způsob dosažení nejobecnějších záměrů organizace vyjádřených vizí či řešení určitého problému. •Soubor strategických dlouhodobých cílů a způsoby jejich dosažení v podobě specifických cílů, opatření a úkolů (programy, projekty, iniciativy). • PŘÍSTUPY KE STANOVENÍ OPATŘENÍ K DOSAŽENÍ CÍLOVÝCH STAVŮ STRATEGIE ZÁKLADNÍ ÚVAHA ? ? ? 12 Volitelná poznámka uživatele titul, jméno,příjmení, funkce 14 „Rozhodování bez alternativ je zoufalým tahem hazardního hráče“ P. F. Drucker OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ – COMPREHENSIVE APPROACH (DIME) • OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP • OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ PŘÍSTUP PODLE SCHOPNOSTÍ G:\Doktorandské studium\Disertační práce\Disertační práce\Podkladová dokumentace\Hierarchie oblastí schopností v.5.png SCÉNÁŘE 18 Country X Entry Point 150 nm 100 nm SWEPT AREA Search Speed Detection Range SEARCH AREA CAL Inputs Key Factors (operation) nArea to search (A): 15,000 nm2 nSearch duration (S): 24 hrs nRevisit time (RT): 1 hr nTransit Distance (D): 200 nm Reference Capability (P-3C) nSearch speed (SS): 205 kts nTransit speed (TS): 250 kts nDetection range (DR): 50 nm nEndurance (E): 12 hrs nMax Tm on Stn (MTS): 8 hrs nAvailability (Av): 70% CAL {ceiling((A / (2*DR*SS)) / RT,1)*S / Min (MTS, E-(2*D/TS))} / Av CAL Output Reqt = 4.3 a/c (P-3C) (not to scale) SCÉNÁŘE DEKOMPOZICE CÍLŮ NA ÚKOLY • 21 PLÁNOVACÍ DOMÉNY NATO (HOLISTIC APPROACH) armaments C3 civil emergency force planning logistics resources nuclear air defence air traffic management military medical intelligence research and technology standardisation cyber DOTLMPFI: Doctrin, Organisation, Training, Leadership, Materiel, Personnel, Facilities, Interoperability OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ •Nemateriálové povahy •Změna právní úpravy •Úprava vnitřních norem a předpisů •Racionalizace vnitřních procesů, stále operační postupy •Nové způsoby použití sil a prostředků (záměry použití, doktríny) •Změna organizačního uspořádání (racionalizace struktury, změna systému řízení) •Nové přístupy k přípravě personálu: vytváření nových kompetencí •Získávání personálu (kvalita i kvantita, odbornost) •Financování (zdroje, účelnost, hospodárnost, efektivnost) •Spolupráce a partnertsví (zahraniční, mezirezortní) •Věda a výzkum OPATŘENÍ K REALIZACI CÍLŮ •Materiálové povahy •Modernizace technického vybavení, zbraní a zbraňových systémů •Modernizace stávajícího vybavení •Pořízení nového vybavení •Vyřazení již morálně a technicky zastaralého materilu •Zavádění nových informačních systémů a modernizace výpočetní techniky •Výstavba nové infrastruktury PŘÍSTUPY K DEFINOVÁNÍ PROGRAMŮ A PROJEKTŮ (ROZHODOVÁNÍ, NÁKLADY A RIZIKA) http://nd01.jxs.cz/742/062/9a0e4084a9_19807738_o2.jpg RIZIKA SPOJENÁ SE ŠPATNÝM DEFINOVÁNÍM POŽADAVKŮ OMEZENÁ VYUŽITELNOST OPOŽDĚNÉ DODÁNÍ NÁKLADY (POŘIZO VACÍ, ŽIVOTNÍ CYKLUS) LIMITY MULTIFUNCTIONALITY KOMPROMISNÍ HLEDÁNÍ ROVNOVÁHY MEZI POŽADAVKY (OCHRANA X MOBILIAY) STRATEGIE OMEZUJÍCÍ RIZIKA •DUÁLNÍ VYUŽITÍ •KOMERČNÍ PROSTŘEDKY •UPRAVENÉ KOMERČNÍ PROSTŘEDKY •OVĚŘENÉ PRODUKTY •VÝZKUM A VÝVOJ - NEJVYŠŠÍ RIZIKO SNIŽOVÁNÍ RIZIK Obleč se pro případ nehody, ne pro vlastní jízdu! STRATEGIE: •Více dodavatelů •G2G •COTS •…. • ZBRAŇOVÝ SYSTÉM NÁKLADY ŽIVOTNÍHO CYKLU EFEKTIVNOST VÝKONOVÉ PARAMETRY POHOTOVOST SPOLEHLIVOST OPRAVITELNOST KOMPLEXNÍ PODPORA VELENÍ A ŘÍZENÍ OCHRANA MOBILITA ÚČINNÁ PALBA INTEROPERABILITA POŘIZOVACÍ NÁKLADY VÝZKUM A VÝVOJ PROVOZ A ÚDRŽBA NÁKLADY NA LIKVIDACI • • • • • Vize Koordinování a poskytování spolehlivých, pružných a nákladově efektivních servisních služeb veškeré pozemní techniky AČR, včetně podpory v zahraničních operací s ohledem na zajištění podpory životního cyklu. Strategický cíl Posílit strategickou spolupráci s AČR, rozvinout segment „vojenský speciál“ a vytvořit systémové a odpovídající procesní podmínky pro posílení role strategického partnera a poskytovatele servisních činností ve prospěch veškeré pozemní techniky AČR. 1.Specifický cíl 1.Specifický cíl 1.Specifický cíl Posílit strategické partnerství s AČR Rozvinout schopnosti segmentu „vojenský speciál“ Vytvořit podmínky a převzít roli strategického partnera a poskytovatele servisních služeb 1.1 Podpora vedení MO 2.1. Inovace vnitřních předpisů a norem 3.1 Posilování spolupráce s domácími i zahraničními subjekty 1.2 Úprava právních norem 2.2 Reorganizace podniku 3.2 Vytváření podmínek pro operativní řízení servisních služeb 1.3 Vytvoření dlouhodobého smluvního rámce na poskytování servisních služeb 2.3 Získání a příprava personálu 3.3 Nastavení konceptu servisních služeb pro jednotlivé druhy pozemní techniky 1.4. Prosazení strategie do strategických a koncepčních dokumentů zřizovatele 2.4. Přizpůsobení infrastruktury a optimalizace skladové hospodářství 3.4 Operační a mobilizační zásoby náhradních dílů 2.5 Modernizace MTZ 2.6 Mobilní servisní týmy 2.7 Příprava a schválení investičních záměrů • Improve deployment processes Develop Force Development Process Develop Concepts, Doctrine and Tactics Improve Armaments and Acquisition Process People Secure Resources People, Dollars, Infrastructure, Installations, Institutions(I3) and Time “Adapt the Institutions that support the Armed Forces” Move the Force Train niche capabilities Train the Force Man the Force Organize the Force Equip the Force “Adapt/Improve Total Armed Forces Capabilities” Secure Resources Opportunity for Service Competitive Standard of Living Pride and Sense of Belonging Personal Enrichment Leader Training and Leader Development Develop logistics Essential and Enduring Capabilities Expeditionary Interoperable Deployable Full range of operations Sustainable Support to crisis response Core Competencies Provide Relevant and Ready Land and Air Power Capability to NATO and the EU Train and Equip Soldiers and Grow Leaders “Sustain the Force” “Train the Force” “Deploy the Force” “Sustain Right All Volunteer Force” “Support Full Spectrum Operations” “Build the Future Force” ZÁVĚR ZÁVÉR •VIZE, POSLÁNÍ A CÍLE JSOU DOSAHOVÁNY REALIZACÍ OPATŘENÍ •OPATŘENÍ (PROGRAMY, PROJEKTY, INICIATIV, AKCE, …) •IDENTIFIKACE OPATŘENÍ (CELOSTNÍ PŘÍSTUP, SYSTÉMOVÝ POHLED, PLÁNOVACÍ DLE SCHOPNOSTÍ - DOTMLPFI) •PŘI VOLBĚ OPATŘENÍ JE NEZBYTNÝ ALTERNATIVNÍ PŘÍSTUP, HODNOCENÍ VARIANT (VÝKONOSTNÍ PARAMETRY, NÁKLADY, RIZIKA A PREFERENCE) •NELZE NIKDY DOSÁHNOUT : DOBRÉ, RYCHLÉ A LEVNÉ ŘEŠENÍ •ÚKOLY DO DALŠÍCH DVOU TÝDNŮ •Úvod (10%): základné informácie o stratégii a kontexte jej vzniku, účel, cielové publikum, príbuzné dokumenty (prienik, hierarchia) •Analytická časť (20%): národný záujem v tejto oblasti, definícia problému, analýza prostredia, dopady pokud problém neřešíme •Strategická časť (40%): vymezení dlouhodobé vize, cílů, způsob realizace, zdroje. •Implementačná časť (20%): Plán realizace: časové a finanční aspekty, odpovědnost, rizika, komunikace, způsob hodnocení •Metodologická časť (10%): postup tvorby, metódy, zdroje, alternatívne riešenia – aké iné riešenia boli k dispozícii, prečo neboli uplatnené. • P R O C E S P R O J E K T