TVORBA STRATEGIE T13: Nastavení způsobu hodnocení strategie: klíčové výkonové parametry (KPIs), vizualizace strategie CÍL •REFLEXE MINULÉ PŘEDNÁŠKY •POZNÁMKY K ROZPRACOVÁNÍ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ • •ÚVOD 1.OBJASNIT PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ STRATEGIE 2.OBJASNIT PŘÍSTUPY K VIZUALIZACI STRATEGIE •ZÁVĚR • •VYDÁNÍ ÚKOLU DO DALŠÍHO STUDIA – ZKOUŠKA, STÁŽ 1. UČEBNÍ OTÁZKY •Jakým způsobem hodnotit realizaci strategie? •Jak vizualizovat strategii? • C:\Users\prochazkaj\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\0211DZU1\Snímek23.JPG STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ REFLEXE CVIČENÍ : IMPLEMENTACE STRATEGIE ÚVOD OBECNÝ PROCESNÍ MODEL TVORBY STRATEGIE KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? KDE SE NACHÁZÍME? • 8 Přístupy k tvorbě bezpečnostních a obranných strategií s.130 - 146 MODEL STRATEGICKÉ ADAPTACE KDE SE NACHÁZÍME? PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ STRATEGIE •Měření výkonnosti organizace: •je základním předpokladem pro naplňování strategie (cílů) •zvyšuje atraktivnost plánování u strategického managementu •sjednocuje úsilí •podněcuje iniciativu (motivuje) •vyvozuje odpovědnost •umožňuje přijímání korekcí Procházka J. • Robert S. Kaplan; David P. Norton • Robert S. Kaplan; David P. Norton Cíle a systém jejich hodnocení s využitím (KPIs) poskytuje rámec pro realizaci cílů •Systém hodnocení je využíván pro komunikaci uvnitř organizace, nikoli pouze ke kontrole! •Oblasti zájmu jsou vzájemně provázány! Co činíme pro občany, vládu, spojence,… Zákazníci Poslání a vize • Obrana státu • Operace • Závazky Efektivnost a hospodárnost, optimalizace • Připravenost • Schopnosti • Náklady Vnitřní procesy - inovace Jakou organizací a znalostmi musím disponovat? Posilování znalostí a kultury • Zbraně • Infrastruktura • Rozpočet Jaké zdroje potřebuji k naplnění poslání , vize , strategie a plánů? Zdroje • Znalosti • Hodnoty • Rozvoj PŘÍKLAD - STRATEGICKÁ MAPA Přesný popis cílového stavu - čeho má být dosaženo! Jak bude hodnoceno naplnění cíle - KPIs Hlavní program či projekt k dosažení cíle a efektu. Požadovaná úroveň - efekt, který má být dosažen. Popis cíle •Vytvořit síly se schopným vedením pro naplnění ambicí země Target •2015 – nad 80%, 70 - 79%, pod 70% •2016 – nad 85%, 75 – 84%, pod 75% Initiative Způsob měření (KPIs) •Certifikace jednotek a útvarů . Vycvičenost, připravenost •Vytvoření nového výcvikového programu jednotek a útvarů Vycvičené síly Naplnění organizační struktury Zlepšit přípravu personálu Vytvoření požadavků na výcvik Výcvik jednotek , a útvarů Zajištění nezbytných zdrojů Strategická mapa Provázaná struktura strategických cílů k naplnění poslání a vize organizace Improve deployment processes Develop Force Development Process Develop Concepts, Doctrine and Tactics Improve Armaments and Acquisition Process People Secure Resources People, Dollars, Infrastructure, Installations, Institutions(I3) and Time “Adapt the Institutions that support the Armed Forces” Move the Force Train niche capabilities Train the Force Man the Force Organize the Force Equip the Force “Adapt/Improve Total Armed Forces Capabilities” Secure Resources Opportunity for Service Competitive Standard of Living Pride and Sense of Belonging Personal Enrichment Leader Training and Leader Development Develop logistics Essential and Enduring Capabilities Expeditionary Interoperable Deployable Full range of operations Sustainable Support to crisis response Core Competencies Provide Relevant and Ready Land and Air Power Capability to NATO and the EU Train and Equip Soldiers and Grow Leaders “Sustain the Force” “Train the Force” “Deploy the Force” “Sustain Right All Volunteer Force” “Support Full Spectrum Operations” “Build the Future Force” PŘÍSTUPY K VIZUALIZACI STRATEGIE • • • • • Vize Koordinování a poskytování spolehlivých, pružných a nákladově efektivních servisních služeb veškeré pozemní techniky AČR, včetně podpory v zahraničních operací s ohledem na zajištění podpory životního cyklu. Strategický cíl Posílit strategickou spolupráci s AČR, rozvinout segment „vojenský speciál“ a vytvořit systémové a odpovídající procesní podmínky pro posílení role strategického partnera a poskytovatele servisních činností ve prospěch veškeré pozemní techniky AČR. 1.Specifický cíl 1.Specifický cíl 1.Specifický cíl Posílit strategické partnerství s AČR Rozvinout schopnosti segmentu „vojenský speciál“ Vytvořit podmínky a převzít roli strategického partnera a poskytovatele servisních služeb 1.1 Podpora vedení MO 2.1. Inovace vnitřních předpisů a norem 3.1 Posilování spolupráce s domácími i zahraničními subjekty 1.2 Úprava právních norem 2.2 Reorganizace podniku 3.2 Vytváření podmínek pro operativní řízení servisních služeb 1.3 Vytvoření dlouhodobého smluvního rámce na poskytování servisních služeb 2.3 Získání a příprava personálu 3.3 Nastavení konceptu servisních služeb pro jednotlivé druhy pozemní techniky 1.4. Prosazení strategie do strategických a koncepčních dokumentů zřizovatele 2.4. Přizpůsobení infrastruktury a optimalizace skladové hospodářství 3.4 Operační a mobilizační zásoby náhradních dílů 2.5 Modernizace MTZ 2.6 Mobilní servisní týmy 2.7 Příprava a schválení investičních záměrů • ZÁVĚR ZÁVÉR •MĚŘENÍ VÝKONOSTI VYTVÁŘÍ PŘEDPOKLAD PRO ÚSPĚŠNOU REALIZACI STRATEGIE •VIZUALIZACE STRATEGIE POSKYTUJE KOMPLEXNÍ POHLED NA VIZI, POSLÁNÍ, CÍLE A ZPŮSOB JEJICH DOSAŽENÍ •ÚKOLY •Dokončit a odevzdat případové studie dle zadání (13.12.) •Připravit se ke zkoušce (odpovědníky zřízeny, 6 termínů, vždy v čase přednášek) •Připravit si žádost o grant pro výjezd v dubnu 2023 P R O C E S P R O J E K T