Vůdcovství - leadership

Obsah:

•              Úloha vůdců, úloha vůdcovství

•              Management nebo leadership?

•              Tradiční pojetí leadership

•              Moderní pojetí leadership

•              Úkoly pro studenty

                                  1. Úloha vůdců, úloha vůdcovství

-Poznat a dělat správné věci

-Definovat vize

-Ukazovat cestu, jak vizi realizovat



                                   2. Management nebo leadership?

-Management je pozice

-Leadership je volba (rozhodnutí)

-Potřebujeme management i leadership

-Management a leadership je všude kolem nás, žijeme v tomto prostředí

-Jaké lídry potřebujeme? Kvalitní.

-Uvědomujeme si nedostatek kvalitních lídrů – příležitost pro Vás.



                                   3. Tradiční pojetí leadership

-Leadership vnímáme pouze v historickém kontextu

-Leadership se obvykle formuje prostřednictvím veřejného konsensu

-Charakter tradičního pojetí leadership je morálně i eticky relativní

-Pomíjivost tradičního pojetí leadership

                                      3.1. Tradiční leadership

-Založeno na moci, známosti, charismatu, intelektu, loajalitě

-Pro pocity v něm není místo

                                    4. Moderní pojetí leadership

-Postaveno na premise: „způsobilost leadership je dosažitelná každému člověku“

-Vůdcem se člověk nestává tím, že získá vůdčí pozici (roli), k leadership je potřeba se připravovat,
propracovat

                            4.1. Klíčové požadavky na moderní leadership

-Respektování přírodních zákonů a principů v lidské společnosti

-Strategické myšlení

-Podpora civilizační vize

-Globalizace jako příležitost

-Schopnost využívat zdravý rozum

-Efektivní komunikace, naslouchání, motivace

-Niterný  základ leadership

                                     4.2. Lídr podle W. Bennise

-Tři pilíře leadership

  -Ambice (tah na branku)

  -Kompetentnost (znalosti)

  -Integrita

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Základní přístup:

-Leadership začíná v našem nitru (sémě velikosti je v každém z nás)

-Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, abychom toto sémě dále pěstovali

-Největší překážka na cestě k leadership je náš strach

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Dva typy lídrů:

-Povrchní lídr

-Niterný lídr



Pozn.: podle Bendera máme všichni v sobě oba typy, záleží na našem rozhodnutí, který typ se
rozhodneme následovat.

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Povrchní lídr:

-Jinak mluví, jinak jedná

-Vede prostřednictvím strachu a kontroly

-Chce, aby se všechno dělalo podle něho

-Je externě motivován penězi, mocí, slávou

-Je stimulován strachem, tlakem

-Ignoruje, zlehčuje city



                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Niterný lídr:

-Mluví  a jedná stejně

-Vede prostřednictvím důvěry a vlastního příkladu

-Sdílí pravomoc, zplnomocňuje druhé, podporuje osobní iniciativu

-Vítá nápady a zpětnou vazbu

-Je interně motivován – hodnotami a principy

-City a péči o druhé považuje za důležité



                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Pět kroků k niternému leadership

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

První krok: poznejte sami sebe.

-B. Franklin: existují tři nesmírně tvrdé věci – ocel, diamant, poznání sama sebe.

-Covey, Bennis: poznejte své hodnoty, naslouchejte svému srdci, zjistěte, co považujete za důležité

-Bender: obtížnější může být poznat sám sebe než poznat své přátele

-Úloha osobního managementu – první pilíř systému managenetu

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Druhý krok:mějte vizi a buďte zaujetí.

-Jasná vize a silné zaujetí Vám mohou pomoci překonat většinu překážek

-Vize je látkou našich snů, zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Třetí krok: riskujte.

-Nutit se k něčemu, do čeho se nám nechce, abychom dosáhli cíle, který jsme si stanovili

-Vezměme na sebe riziko vytrvalosti – vytrvalost nenahradí nic na světě

-Co blokuje riskovat? Strach.



Příklady:

-Vyjádření vlastního názoru

-Zkoušení něčeho nového

-Investice do něčeho, na čem nám velmi záleží

-Změna způsobu života

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Čtvrtý krok: komunikujte.

-Výměna informací a pocitů, která vede k vzájemnému porozumění.





                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

Pátý krok: kontrolujte pokrok a výsledky.

-Zpětná vazba

-Lídr je ten, kdo dosahuje výsledků

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

-4. rada: věřte si

-Začněte dnes žít životem o jaký nejvíc stojíte

-Udělejte ten krok, který se Vám chce udělat, i kdyby to byl jen malý krůček „prostě to udělejte“

                               4.3. Niterný leadership podle Bendera

-P. U. Bender:          Nejde o to co víte,

                                      jde o to jak s tím, co víte, naložíte.



-Leadership je vědomé rozhodování ve prospěch pozitivních změn



                                       5. Úkoly pro studenty

5.1. Jaká je podle Vás úloha leadership?

5.2. Proč leadership představuje vrchol systému managementu?

5.3. Pokuste se objektivně posoudit Vaše předpoklady stát se niterným leaderem (i Vaše překážky,
bariéry).