Přehled okruhů otázek k postupové zkoušce z Managementu



   Z učebnice VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přep. vyd. Brno : VMU, 2007. 432 s. ISBN
   978-80-210-4264-3:

   2.5.            „Rovnice“ úspěšného managementu

   7.2.            Druhy plánovacích dokumentů

   7.3.            Metody plánování

   8.2.            Rozpětí managementu

   8.3.            Pravomoc a odpovědnost, centralizace a decentralizace

   8.4.            Delegování

   8.5.            Formální a neformální organizační struktury

   8.7.     Tendence vývoje formálních organizačních struktur

   8.8.     Spojování OJ

   9.1.            Charakteristika operačního přístupu

   9.2.            Charakteristika procesního přístupu

   10.1.        Management lidských zdrojů

   10.2.        Vedení lidí

   11.1.        Pojem „organizační kultura“

   11.2.        Prvky organizační kultury

   11.5.        Obecné rysy organizační kultury

   11.7.    Utváření žádoucí organizační kultury

   12.1.        Dvě stránky rozhodování

   12.2.        Rozhodovací procesy a rozhodovací problémy

   12.3.        Prvky rozhodovacího procesu

   13.1.        Funkce kontrolování

   13.3.    Klasifikace kontrolních procesů

   13.5.    Moderní přístupy ke kontrolním procesům a doporučení
               k jejich provádění

   14.1.    Informace a informační procesy

   14.3.    Management OJ a informační systém

   14.4.    Komunikace

   15.1.    Tradiční pojetí vůdcovství

   15.2.    Moderní pojetí vůdcovství

   

   Z konzultací - přednášek (viz sylaby+přílohy a Vaše poznámky):

   Pozn.: U některých okruhů jsou též uvedeny (červeně)  subkapitoly učebnice, které můžete
   rovněž využít k přípravě na zkoušku

   

     o Vymezení základních pojmů (řízení versus management, měkké a tvrdé prvky managementu,
       obsahové roviny managementu) 2.1.
     o Systém managementu (3 pilíře systému a jejich vazba – nakreslit schéma) Úvod do systému
       managementu
     o Model „Management jako důležitý faktor produkční funkce“ (působnost managementu)
     o Požadavky na management „4E“ (prokázat schopnost aplikace na různé životní role, např.
       student, rodič, přítel, partner) 2.4.
     o Základy vědy o managementu (věda+umění, typické rysy vědy o managementu, kdo jsou subjekty
       managementu a co jsou objekty managementu – členění procesů jako objektů managementu,
       obsah manažerské způsobilosti) 3.2. , 3.3. 4.1. 4.2.
     o Moderní vědecký přístup k managementu (paradigma a jeho posun, principy, premisy) 3.4.
     o Posuny paradigmatu v managementu (4 identifikované posuny a jejich charakteristika, důraz
       na posun k principiálnímu vedení ) 3.4.
     o Pojetí obsahu managementu (manažerské funkce, manažerské role, kritické faktory úspěchu,
       manažerské komponenty a jejich vazby – umět nakreslit schéma) 5.2 až 5.6.
     o Dva přístupy k osobnímu managementu (OM) (profesně-výkonové pojetí – znalostní pracovník,
       faktory ovlivňující výkonnost znalostních pracovníků, obsah OM; OM v pojetí posunu
       managementu k principiálnímu vedení – etika osobnosti, etika charakteru, charakter
       člověka, mentální principy a jejich charakteristika, kontinuum zralosti a jeho vazba na
       návyky „soukromého“ a „veřejného“ vítězství, charakteristika návyků podle S. Coveyho,
       citové konto) 1.1., 1.3.
     o Teoretické základy strategického managementu (vývoj strategických aktivit, charakteristika
       jednotlivých etap)
     o Východiska pro strategickou orientaci managementu (základní rozvojové tendence, principy
       strategického myšlení)
     o Klasický strategický management (umět nakreslit schéma komplexního systému, rámcová
       charakteristika jednotlivých etap systému; etapa strategické analýzy – doporučený
       metodický postup včetně cíle (účelu) a relevantních metod pro každou jednotlivou dílčí
       analýzu až po SWOT analýzu; etapa volba strategie – vize, strategické cíle, strategie a
       jejich členění) 6.1., 6.2. 7.1.
     o Základní poznatky o managementu veřejné správy (konveční vs. současné pojetí veřejné
       správy, britský, americký, evropský přístup; rozdíly managementu ve veřejném a soukromém
       sektoru; typy manažerů na základě historické zkušenosti, manažerské metody veřejné správy)

   

   Ze cvičení

     o Metoda rozhodovací analýzy (stanovení počtu preferencí a určení pořadí kritérií, za jakých
       podmínek a jak a kdy použít přístup „X“ a „Y“ pro stanovení relativní váhy kritérií)
     o Profilové analýzy (AOP, APP, 4 faktory hodnocení; podvědomý strach, motiv, stimul a přínos
       u extrémních typů osobních profilů – jeden faktor extrémně vysoko, ostatní faktory ve
       spodní části grafu)

   

   Pozn.: Příklady otázek a úkolů k procvičení naleznete v ISu „Odpovědníky“ (bude k dispozici od
                                             15.5.2007)



   Zpracoval garant předmětu: prof. Vágner

   Dne: 9. 5. 2007