Šedá je teorie, zelený je strom života!!! Do ruky se Vám dostává krátký dotazník, mapující Vaše názory na strategii a strategický management, stejně jako na praktickou aplikaci některých moderních metod managementu ve Vašich zaměstnavatelských organizacích. K vyplnění dotazníku nemusíte přistupovat s obavami, nejsou dobré a špatné odpovědi. Čtěte pozorně jednu otázku po druhé, vždy vyberte jen jednu odpověď. Pokud něco nevíte, něčemu nerozumíte, nestyďte se nám napsat na e-mail: kopfova@centrum.cz. Jak napovídá název, jsme si vědomi toho, že praxe je poněkud jiná, než teorie…. NÁZORY NA STRATEGII A STRATEGICKÝ MANAGEMENT: 1. Pojmy „strategický management“ a „strategie“: * znám a vím, co znamenají * jsem několikrát slyšel, ale nemám zcela jasno v tom, co znamenají * jsem zaslechl na přednášce, ale nemám představu, co znamenají * jsem neslyšel, neznám 2. Jak pojmy „strategie“ a „strategický management“ pojímáte (vnímáte)? * stejně, pojmy jsou identické * rozdílně Pokud jste zaškrtli možnost „rozdílně“, uveďte, prosím, v čem vidíte hlavní rozdíly mezi uvedenými pojmy: ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Domníváte se, že v organizaci je nutné/výhodné z pohledu výkonnosti aplikovat strategický management, mít strategii? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemám názor 4. Pokuste se uvést příklad, jak by podle Vás mohla znít úspěšná strategie: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ PRAKTICKÁ APLIKACE V ORGANIZACÍCH (Pokud dosud nepracujete, ani jste v minulosti nepracovali – neznáte tedy žádnou organizaci, ke které byste dotazník mohli vztahovat – tuto část nevyplňujte.): 1. Zaujímá občan, který si vyřizuje své záležitosti u Vaší organizace, pozici zákazníka? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 2. Každá organizace by měla mít své poslání. Jak byste formulovali poslání Vaší organizace? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Řekl(a) byste, že úroveň praktického fungování managementu ve Vaší organizaci je spíše (vyberte pozici úrovně managementu na škále „velmi kvalitní, silná – nekvalitní, slabá“): Velmi kvalitní Nekvalitní Silná * * * * * * * Slabá 4. Každá organizace má nějaký styl vedení. Souvisí to s jejím posláním a s lidmi, kteří zde pracují. Prostě jinak se řídí armáda a jinak třeba vysoká škola. Jaký styl vedení lidí převažuje ve vaší organizaci? * autokratický (vedoucí rozhoduje sám formou příkazů; komunikace jednoduchá a jednoznačná; odměny a hrozba trestu) * participativní (vedoucí formuluje úkoly a postupy řešení za účasti spolupracovníků; konečné rozhodnutí vedoucí; očekávání odměn a aktivní spoluúčast na rozhodnutí) * liberální (relativně velká autonomie spolupracovníků; vedoucí rozhoduje jen o základních cílech, spíše podpora a pomoc při překážkách) * nevím, neumím rozhodnout 5. Víte, jakou má vrcholové vedení Vaší organizace strategii? * ano * ne Pokud jste zvolil(a) „ano“, můžete se pokusit strategii stručně popsat? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________. Pokud jste zvolil(a) odpověď „ne“, přejděte, prosím, na „Informace o respondentovi“ (otázky 7 až 13 nevyplňujte). 6. Je strategie: * verbálně deklarována * písemně zaznamenána * verbálně deklarována i písemně zaznamenána * nevím, nemohu posoudit 7. Podílí se nižší management na vytváření strategie organizace jako celku? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 8. Jsou všichni pracovníci informováni o strategii organizace? * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne * nevím, nemohu posoudit 9. Často se stává, že v organizaci strategie nějakým způsobem existuje (např. je verbálně deklarována), ale není prakticky uskutečňována (implementována). Myslíte si, že strategie ve Vaší organizaci je také prakticky uskutečňována? * určitě ano * snaha o implementaci ano, ale plné uskutečňování se zatím moc nedaří * neexistuje ani snaha o implementaci * nevím 10. V průběhu realizace strategie je nutné pravidelně hodnotit dosahované výsledky (porovnávat je s cíli stanovenými ve strategii, a také sledovat plnění dílčích operací vyplývajících ze strategie). Můžete říci, že realizace (implementace) strategie ve Vaší organizaci je takto „kontrolována“? * ano * ano, ale pouze nepravidelně nebo zčásti * ne * nevím 11. Podle teorie je lépe, pokud se přípravy a formulace strategie účastní i externí konzultant („specialista“ na problematiku strategie). Účastnil se (či účastní se) přípravy strategie ve Vaší organizaci externí konzultant? * ano * ne * nevím 12. Jsou ve Vaší organizaci používány některé „standardní“ metody strategické analýzy (PEST analýza, metoda „7S“, Porterův model pěti sil, SWOT analýzy, apod.)? * ano * ne * nevím Pokud jste odpověděl(a) „ano“, uveďte, prosím, jaké: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ INFORMACE O RESPONDENTOVI (Pokud dosud nepracujete, ani jste v minulosti nepracovali – nevyplňovali jste tedy předchozí část dotazníku – odpovězte, prosím, pouze na otázky č. 3 a 7, popř. 8.): 1. Název Vaší organizace: _________________________________________ 2. Pokud byste měli Vaši organizaci zařadit, jednalo by se o organizaci: * veřejné správy * soukromého sektoru * jinou 3. Jste: * muž * žena 4. Jak dlouho pracujete v organizaci? __________________________ 5. Jakou pozici v organizaci zastáváte? Představte si, že následující „pyramida“ představuje hierarchii ve Vaší organizaci. Umístěte křížek do místa, kde se, podle Vašeho názoru, nacházíte právě Vy. 6. Jak dlouho zastáváte současnou pozici? _____________________________ 7. Absolvoval(a) jste nějakou formu manažerského vzdělávání? (Kromě přednášek managementu na této fakultě). * ano Uveďte, prosím, jakou: ______________________________ * ne Pokud jste nějakou formu manažerského vzdělávání absolvoval(a), myslíte si, že bylo toto vzdělávání přínosné pro Vaši práci v organizaci? (Pokud jste v předcházející otázce zvolil(a) odpověď „ne“, přejděte na č. 8) * rozhodně ano * spíše ano * spíše ne * rozhodně ne 8. Prostor pro Váš komentář: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Děkujeme za Váš čas a námahu! Prof. Ivan Vágner Ing. Alena Kopfová