Návrhy témat písemných prací
modul ŘÍZENÍ RIZIK (LP203ZK)
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA
Zadání písemného projektu
Prvním dílčím úkolem je zpracování kritické strategické analýzy ve Vámi zvolené společnosti, která
potřebuje provést změnu (nejlépe jedné vybrané funkční- např. marketingové – strategie) firmy.
Na základě této analýzy stručně navrhněte vlastní model změny (strategie) Vaší firmy a návrh
doplňte o vhodné metody snižování rizika neúspěchu při provádění této změny strategie.
Jádro práce bude tvořit aplikace vhodných metod (vhodné metody) snižování rizika při provádění
vámi zvolené změny (funkční strategie).
Zadání písemného projektu (2)
Nedílnou součástí návrhu bude Váš komentář, týkající se teoretického pohledu na konkrétní
problém. Váš model změny strategie firmy a konkrétní Vaše závěry a náměty doplňte stručným
návrhem časového a obsahového harmonogramu, podle něhož by měla probíhat praktická
implementace Vašich doporučení. Rozpracujte proto vlastní návrh kroků a doporučení, vedoucích ke
snížení rizika neúspěchu Vámi navrhované změny strategie firmy.
Zadání písemného projektu (3)
Hodnotící kriteria:
Jasná definice problému, výstižná, zacílená analýza
Využití vhodných metod pro získání potřebných informací a jejich interpretace
Formulace závěrů a doporučení
Formální úroveň celé práce včetně dodržení termínu odevzdání (do následujícího obsahově
jiného modulu)
Očekávaný rozsah projektu je cca 15 - 20 stran formátu A4 (cca 3000 slov) plus přílohy a
dodatky.
Příklad možného řešení
Cíl práce – změna marketingové strategie university
I Analytická část (a) a. vnějších faktorů SLEPT.
Porter,….
(b) a.vnitřních faktorů…7S
(c) závěr analýzy : SWOT
dělat/nedělat změnu
II Návrhová část – Lewinův model (agent změny, intervenční strategie: změna v technologii
změna v OS, změna v inform. tocích, změna v HRM
III Riziková politika (metody ↓ rizika- transfer,…)
IV Doporučení managementu (časový, obsahový plán provedení změny)
V. Závěr práce
VI. Literatura
VII. Přílohy
prof. Ing. Vladimír Smejkal, CSc., LLM
Témata jsou zadávána po individuální domluvě mezi studentem a lektorem v průběhu výuky.
1. Definujte právní rizika při uzavírání smlouvy o outsourcingu účetního a personálního IS
s externím subjektem a navrhněte ochranu vůči nim.
2. Proveďte analýzu právních rizik u vašeho zaměstnavatele (ve své firmě), ohodnoťte hrozby,
které vám hrozí, a navrhněte, jak se proti nim bránit.
doc. Ing. Otakar Smolík, CSc., MBA
Témata jsou zadávána po individuální domluvě mezi studentem a lektorem v průběhu výuky.