Osobnost a činnost manažera ve veřejné správě
Alena Kerlinová, KFPNH, kanc. 304
Alena.Kerlinova@law.muni.cz

Manažer ve veřejné správě
}Vedoucí pracovník na všech úrovních řízení organizace
}Má rozhodovací práva (pravomoci) a zodpovědnost za dosažení požadovaných (byť dílčích) výsledků
}Kompetence manažera
}Připravenost podávat výkony s ohledem na očekávané výsledky
}Souvisí s:
}Odbornými znalostmi
}Praktickými dovednostmi
}Sociální zralostí
}Klíčové kompetence manažera
}Zejména: komunikace a spolupráce, řešení problémů a tvořivost, samostatnost a výkonnost,
odpovědnost, spolehlivost, myšlení a učení se, zdůvodňování a hodnocení

Styl manažerské práce
}Také jako styl řízení či vedení
}Několik přístupů ke stylu manažerské práce
}Žádný ze stylů není lepší ani horší
}Volba stylu závisí na vlastnostech manažera, povaze úkolu, charakteru aktuální situace, závažnosti
rozhodnutí, postoji a přístupu podřízených
}Klasická teorie vedení:
}Autokratický (autoritativní) styl
}Demokratický (participativní) styl
}Styl laissez-faire (styl volného průběhu)

Manažerské styly řízení
}Likertovy manažerské styly řízení:
}Exploativně-autoritativní styl
}Benevolentně-autoritativní styl
}Konzultativní styl
}Participativně skupinový styl
}Rozšíření o styl byrokratický
}Manažerská mřížka – orientace spíše na výkonnost nebo na mezilidské vztahy
}Producenti
}Administrátoři
}Podnikatelé
}Zastánci konsensu

Činnost manažera
}Na základě 4 základních pojetí obsahu managementu
}Nejznámější pojetí manažerských funkcí (H. Fayol)
}H. Mintzberg – manažerské role (součástí každé manažerské činnosti bez ohledu na typ a poslání
organizace)
}Pojetí tzv. kritických faktorů úspěchu (7S)
}Pojetí manažerských komponent a jejich vazeb
}

Manažerské funkce
}H. Fayol definoval pět funkcí tzv. správy organizace:
}Plánování
}Organizování
}Přikazování
}Koordinace
}Kontrola
}Postupem času rozšiřovány
}V současné době:
}Postupné (sekvenční) manažerské funkce – plánování, organizování, vedení lidí, řízení lidských
zdrojů, kontrola
}Průběžné (paralelní, simultánní) manažerské funkce – analýza, rozhodování, implementace

Manažerské funkce pro VS
}Vznik v roce 1937
}POSDCORB
}Plánování
}Organizování
}Zaměstnávání
}Řízení
}Koordinace
}Reporting
}Rozpočtování
}Časté kritiky
}Zjednodušenost
}Skutečnými činnostmi je především řízení finančních zdrojů a informací, a reprezentace organizace
v širším politickém a společenském prostředí
}Později přidán strategický management

Manažerské role
}Deset manažerských rolí rozdělených do tří skupin
}Představují realitu činností manažerů v jakékoliv organizaci
}Interpersonální role
}Představitel, vůdce a spojovací článek
}Informační role
}Příjemce informací, šiřitel informací, mluvčí
}Rozhodovací role
}Podnikatel, řešitel problémů, alokátor zdrojů, vyjednávač
}Později rozšířeno ještě o administrativní role
}Administrátor, sledovatel a kontrolor, správce rozpočtů

Kritické faktory úspěchu
}Věnovat pozornost faktorům, které mají kritický význam z hlediska dlouhodobé úspěšnosti organizace
}7S – sedm vzájemně se podmiňujících faktorů manažerské činnosti:
}Strategie
}Struktura
}Spolupracovníci
}Systémy managementu
}Sdílené hodnoty
}Styl managementu
}Schopnosti

Manažerské komponenty a jejich vazby
}Považováno za nejkomplexnější pojetí, nezapomíná na informační systémy a lidské zdroje
}Jednotlivé manažerské komponenty:
}Okolní prostředí
}Plánování
}Organizování
}Manažerské procesy
}Kontrolování
}Rozhodování
}Lidské zdroje
}Organizační kultura
}Informační systémy a komunikace

Děkuji za pozornost!
Alena.Kerlinova@law.muni.cz