Základy organizace podniku nDispozitivní práce (management a jeho funkce) nOceňování práce (odměňování) nDlouhodobý majetek nMateriál Dispozitivní práce (management a jeho funkce) nVrcholným cílem podniku v tržním hospodářství je dosahovat dlouhodobě a při plnění určitých vedlejších podmínek co nejvyššího zisku. nPro splnění cíle se vytváří jednotné podnikové řízení, které plánuje kombinaci výrobních faktorů, organizuje jejich vynakládání a kontroluje průběh a výsledky podnikových procesů Þ řídící (dispozitivní) práce nÚlohou řízení organizace je přijímat (řídící) rozhodnutí nVrcholným úkolem řízení organizace je stanovení konkrétních cílů nPro uskutečňování těchto cílů jsou využívány zdroje (výrobní faktory) nFunkce řízení v organizaci pak lze vyjádřit sledem kroků řídících činností: •tvorba cílů •plánování •realizace (organizování) •kontrola n Dispozitivní práce (management a jeho funkce) nStanovení cílů je výchozím bodem úkolů dispozitivního faktoru. nJeho obsahem je vymezení žádoucích stavu, o který je usilováno. nCíle organizace jsou chápány, jako uspořádaný systém. nTento systém má: nhorizontální rozměr = hlavní a vedlejší cíle nvertikální rozměr = hlavní cíle, mezicíle a dílčí cíle. n nPlánování je funkcí řízení organizace, jejímž obsahem je hledání alternativních cest k dosažení stanovených cílů. nZ nabízených variant cest k dosažení stanoveného cíle je třeba určit tu, která nejlépe umožní dosažení cíle Þ výběr jedné (optimální) varianty plánu. Dispozitivní práce (management a jeho funkce) nRealizování je uskutečňováním vybrané varianty plánu. Zahrnuje rozdělení úkolů a uspořádání lidí, věcných prostředků a informací v intencích přijatého plánu. nObsahem realizování není provádění jednotlivých věcných úkolů Þ realizování = organizování, resp. organizace. n nKontrolování je funkcí podnikového řízení, která uzavírá modelové vysvětlení úkolů dispozitivního faktoru. nProstřednictvím kontrolování získává dispozitivní faktor informace o tom, do jaké míry a jakým způsobem jsou stanovené cíle dosahovány. n nJednotlivé funkce po sobě nemusí následovat ve výše uvedeném pořadí Þ vzájemně se prolínají a kombinují Þ existují mezi nimi vzájemné souvislosti a zpětné vazby. Dispozitivní práce (management a jeho funkce) Stanovení cílů rozhodování plánování realizování kontrolování rozhodování (organizace) (dohled) výroba investice opatřování personál odbyt rozhodování Oceňování práce (odměňování) nVýrobním faktorem práce (ať už výkonné nebo řídící) se v podnikovém hospodářství rozumí využívání fyzických a psychických vlastností člověka k realizaci cílů podniku n nProblematika hodnocení a oceňování (odměňování) práce je (může být) pro oba typy práce (výkonné i dispozitivní) společná n nPři zkoumání procesu vynakládání výrobního faktoru práce v rámci podnikového hospodářství je objektem tohoto výzkumu pracovní výkon, který závisí na: nvýkonnosti (způsobilosti zaměstnance k výkonu), nsnaze o výkon (motivovanosti zaměstnance k výkonu) Oceňování práce (odměňování) nVýkonnost zaměstnance je dána jeho fyzickými a psychickými schopnostmi: ntělesná konstituce, nnadání, nodborná výchova, nvěk, nzkušenosti. n nSnaha o výkon je projevem vůle pracovníka dát svou schopnost výkonu plně k dispozici organizace. Závisí na čtyřech faktorech: npersonální výběr, npracovní podmínky, nvýše odměny za práci, ndobrovolné sociální požitky. n n Odměňování zaměstnanců nPod pojem mzda se zahrnují všechny odměny vyplácené podle pracovního výkonu: nčasové mzdy a platy, nvýkonové mzdy, nprémie, npříplatky ke mzdám, nhonoráře, nprovize. n nOdměny jejichž výplata a výše závisí na zisku: npodíly na zisku, ntantiémy. Odměňování zaměstnanců nPro relativní výši odměny za práci jsou směrodatné: ntělesné a duševní požadavky, které klade práce na člověka, ndosažený pracovní výkon. n nPrincip ekvivalence (=zásada souladu mzdy s výkonem) se člení na: nprincip ekvivalence mzdy a míry požadavků, nprincip ekvivalence mzdy a míry výkonu. n nNástrojem, který umožňuje v podniku diferencovat odměnu podle náročnosti vykonávané práce, je hodnocení práce a nástrojem, který slouží k vyjádření rozdílných výkonů, jsou mzdové formy. n Odměňování zaměstnanců nVlastní uplatnění metod hodnocení práce nprobíhá ve dvou krocích: nNejprve je hodnocený pracovní postup popsán podle předem vymezených hodnotících požadavků. nV navazujícím druhém kroku se slovní popisy obtížnosti pracovních postupů převádí do číselného vyjádření např. v bodech nebo stupních, které udávají hodnotu práce. Odměňování zaměstnanců nMzdovou formou se rozumí vztah mezi výší odměny za práci a výkonem při určité obtížnosti práce. nTento vztah musí být vymezen tak pružně, aby jeho prostřednictvím stanovovaná výše odměny v plné míře vyjadřovala rozdíly ve výkonnosti, tzn. aby odměna s růstem výkonu stoupala a při jeho poklesu klesala. nV podnikové praxi se nejčastěji využívají tyto mzdové formy: nčasová mzda, núkolová mzda, nprémiová mzda, ndodatková mzda. Odměňování zaměstnanců nU časové mzdy se uplatňují dva základní vztahy: nmzda za časovou jednotku je konstantní, nmzdové náklady na kus (na jednotku výsledku práce) se mění podle výkonnosti a spotřeby času. n nMožnosti uplatnění úkolové mzdy: nčasový úkol, npeněžní úkol. n nÚkolová mzda má dvě části: nzaručenou (tarifní) mzdu, núkolovou přirážku. n Odměňování zaměstnanců nNejvýznamnější prémiové mzdové systémy: nHalseyův prémiový systém nRowanův prémiový mzdový systém nDiferenciální kusová mzda podle Taylora nPrémiový mzdový systém podle Bedauxe n nDodatkové mzdové formy jsou formami doplňkových mezd, jimiž se v odměně za práci oceňuje pracovní výkon podle slovně hodnotitelných ukazatelů (s výjimkou některých výše uvedených prémií). nTyto dodatky ke mzdě mohou být poskytovány jednak pravidelně, například při jejich spojení s časovou formou základní mzdy, jednak za jednorázové a mimořádné výsledky práce. Mzdový systém podniku nPodnik sleduje svou mzdovou politikou tyto cíle: nzískat a udržet kvalifikované pracovníky, nstimulovat výkon a žádoucí pracovní chování zaměstnanců, nudržet objem mzdových prostředků, nzajistit zdůvodněnou mzdovou diferenciaci. n Mzdový systém podniku Mzdový systém podniku Tarifní soustava Hodnocení pracovního výkonu a chování při práci Stupnice mzdových tarifů Příplatky a mzdová zvýhodnění za mimořádné pracovní podmínky Časová mzda Úkolová mzda Prémiová mzda Dodatkové formy mzdy Stupnice tarifních stupňů Kvalifikační katalogy Hodnocení práce Hodnocení pracovních podmínek Mzdové formy Dlouhodobý majetek nPod pojmem dlouhodobý hmotný majetek se zahrnuje, soubor věcných prostředků, které nejsou spotřebovávány v jednom výrobním cyklu, ale slouží v podniku delší dobu (oproti materiálu - dobu delší než jeden rok). nV účetnictví je pro jejich vymezení z praktických důvodů stanovena i minimální cena 40 000 Kč. n nDlouhodobý hmotný majetek: npozemky; nbudovy a stavby; nstroje a výrobní zařízení; nnástroje; ndopravní prostředky a zařízení pro dopravu; nzařízení kanceláří; nvýpočetní technika aj. n Dlouhodobý majetek nOdpisy vyjadřují finanční opotřebení konkrétního dlouhodobého hmotného majetku za určité období (zpravidla kalendářní rok) nKumulované odpisy za jednotlivé roky (zpravidla účetní období) se pak nazývají oprávky a tyto oprávky snižují účetní, resp. pořizovací cenu příslušného dlouhodobého hmotného majetku n nEkonomická životnost je doba, po kterou je účelné dané zařízení hospodářsky využívat nTechnická životnost je doba, během níž může dané zařízení poskytovat technicky nezávadný užitek n nUžitná hodnota v prvních letech životnosti klesá pomalu, zatímco koncem doby využívání klesá rychleji nTržní hodnota rychle klesá ihned po uvedení do používání, zatímco koncem doby využívání klesá pomaleji n Dlouhodobý majatek nTechnická kapacita je dosažitelné produkční množství, které lze vyprodukovat a které nelze překročit nEkonomická kapacita vyjadřuje množství produkce v příslušné kvalitě, které je z ekonomického hlediska optimální nMinimální kapacita - v případě poklesu produkce pod tuto kapacitu dojde buď k neúměrnému nárůstu nákladů na jednotku produkce, nebo zařízení přestane být schopno práce n nStupeň využití kapacity Stupeň využití kapacity = _ skutečná produkce * 100 dosažitelná produkce Dlouhodobý majetek nČasové fondy výrobního zařízení: nkalendářní časový fond nnominální časový fond nvyužitelný (efektivní) časový fond kalendářní časový fond nominální časový fond nepracovní dny využitelný časový fond plánované prostoje Materiál nMateriálem se rozumí všechny statky, z nichž vznikají konečné nvýrobky změnou jejich tvaru, substance nebo zabudováním. nVýrobní materiál: nsuroviny npomocné látky nprovozní látky nhotové součástky n Materiál nMateriál vyvolává v podniku dva podstatné hospodářské problémy: nproblém času, nproblém využití materiálu. n nProblém času je důležitým problémem v hospodaření s materiálem. nV materiálu, podobně jako v dlouhodobém majetku, je vázán značný kapitál, který se uvolňuje až při prodeji produktu. nDoba skladování před začátkem zpracování a čas klidu mezi jednotlivými fázemi výrobního procesu a případně i doba skladování hotových produktů, to jsou časové úseky, jejichž zkracováním se řeší problém materiálových časů. n„just-in-time-production“ n= řízení odbytu takovým způsobem, aby nevznikaly žádné zásoby hotových výrobků nebo aby tyto zásoby byly co nejmenší; obdobně i materiál se opatřuje tak, aby byl k dispozici právě při zahájení výroby Materiál nMateriálové ztráty: nzmetky, vzniklé chybou zpracování nebo materiálu, nmateriálový odpad, vznikající například opracováním při změně tvaru materiálu, při jeho přetváření ve výrobek. n nPředcházet vzniku odpadů a zmetkům může organizace opatřeními: núčelný nákup materiálu, nvyužívání racionálních a technicky vyspělých technologií, nzainteresovanost pracovníků na materiálových úsporách a kvalitě práce. n Materiál nZtráty, které organizaci působí vzniklé zmetky a materiálový odpad, příp. njejich likvidace, lze snižovat opatřeními: nprodej odpadu a zmetků, nzpracování odpadu na vedlejší výrobky, nrecyklace odpadu. n nJestliže vzniká ve výrobním procesu materiálový odpad, který nelze dále zpracovat a zušlechtit, vyvstává před podnikem problém jeho likvidace, která se dotýká podniku ve dvou významných aspektech: nzpůsob likvidace, který může vzhledem k rostoucímu zájmu veřejnosti o ekologii ovlivnit její vztah k podniku nnáklady, které likvidace materiálu vyvolává a které mnou významně ovlivnit výši nákladů podniku.