Madame Network : pourquoi les incompétents réussissent-ils mieux ?

Promotions, postes élevés, jolies primes : dès qu'une bonne place est en jeu dans votre boîte, ce
sont rarement les employés les plus performants qui raflent la mise. Comment les incompétents
montent-ils dans la hiérarchie ? Quelles sont leurs méthodes ? Décryptage.

Cela fait des années que la question vous ronge. Au fil des promotions et des nominations qui
ponctuent la vie de votre entreprise, vous observez toujours la même chose, sans jamais comprendre
comment cela est possible : ce sont toujours les employés les moins brillants qui emportent le
butin. Ce phénomène a même été transformé en loi empirique connue sous l'expression : « le principe
de Peter », loi selon laquelle tout employé sera amené à s'élever à son niveau d'incompétence.
Votre ancien collègue Jean en est la parfaite démonstration. Ce Jean qui réglait ses horaires comme
du papier à musique, passait le tiers de son temps à la machine à café, fayotait auprès des plus
vieilles employées en jouant le gendre idéal, bien propre sur lui, tout en se prenant pour un
cador. Agaçant. Sauf que Jean fait partie de ces salariés moins bons, mais très, très ambitieux.
Une espèce redoutable et pas si rare. Aujourd'hui, il est chef d'équipe et vous... vous êtes vous.
C'est-à-dire une femme active qui travaille comme une folle depuis des années et n'a récolté qu'une
malheureuse tape dans le dos de la part de son patron à l'afterwork de Noël 2013. Les compétences
ne seraient donc pas les clés de la victoire ? Pour être reconnue et félicitée, vaut-il mieux faire
travailler son réseau que travailler efficacement ? Pour nous éclairer, la coach
d'entreprise Valérie Moissonnier nous explique pourquoi les gens moins bons que les autres grimpent
les échelons plus vite et comment s'en inspirer.


Sa loyauté rassure le chef


Triste réalité : un chef ne va pas promouvoir quelqu'un de meilleur que lui ou qui va lui faire de
l'ombre. Question d'ego. Au moment de choisir l'élu, « un chef va se demander qui lui sera le plus
loyal, le plus utile, le plus redevable. Il cherchera quelqu'un qui ne lui plantera pas un couteau
dans le dos ». L'incompétent tombe à pic : ce n'est ni un concurrent, ni quelqu'un d'assez
indépendant. Il rassure et conforte le chef dans son propre pouvoir. En le promouvant, ce
dernier garde le contrôle.

Morale de l'histoire : trouvez-vous un mentor. Gagnez la confiance d'un chef, sans faire
l'hypocrite. Loyauté ne rime pas forcément avec servilité. « Détectez quelqu'un de bienveillant,
qui a de l'influence et l'envie de transmettre. Une personne que vous admirez, avec qui vous
aimeriez travailler. » Ayez du respect l'un pour l'autre : vous allez mutuellement beaucoup vous
apporter. Vous verrez : travailler en confiance, avec quelqu'un que l'on estime et qui nous estime,
peut faire pousser des ailes.