NAUKA O PODNIKU I
Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení


Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení
nTypologie podnikových cílů
nCílové konflikty
nCílový systém strategického řízení
nSystematizace nástrojů řízení
nPrincipy řízení

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Typologie podnikových cílů
nNejčastěji sledované cíle podniku jsou:
nsledování zisku nebo rentability,
nco nejvyšší obrat,
novládnutí trhu, pozice na trhu,
ndlouhodobé zajištění podniku – uložení majetku, zdroj výdělku,
nzajištění pracovních míst – sociální odpovědnost,
ndůraz na nezávislost podniku,
nzajištění ochrany životního prostředí atd.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Typologie podnikových cílů
n
nZákladní členění cílů vychází ze způsobu jejich
nvyjádření a výsledkem je jejich dělení na:
nmonetární cíle
nnemonetární cíle:
nekonomické cíle
nmimoekonomické cíle

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Schematické znázornění systému cílů
Mezicíl II.
Mezicíl I.
Hlavní cíl
Dílčí cíl I.
Dílčí cíl II.
Dílčí cíl IV.
Dílčí cíl III.
Dílčí cíl V.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Typologie podnikových cílů
n
nČtyři základní druhy vztahů mezi cíli:
nkomplementárnost,
nkonkurence,
nprotikladnost,
nindiference.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Vztahy mezi cíli
c1
c2
Komplementární cíle
c1
c2
Konkurenční cíle
c1
c2
Cílová indiference

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Typologie podnikových cílů
nPodle míry dosažení cílů:
nomezené,
nneomezené.
n
nČlenění z časového pohledu na:
nkrátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle,
nstatické a dynamické cíle.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cílové konflikty
nCílové konflikty v podniku mohou vznikat v případě konkurenčních cílů.
nLze je rozčlenit na:
nindividuální cílové konflikty,
nhierarchicky podmíněné cílové konflikty,
ncílové konflikty uvnitř organizace.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cíle sledované satelitními skupinami
Satelitní skupina
Sledované cíle
zaměstnanci
vysoký příjem, sociální jistoty, dobré pracovní podmínky
poskytovatelé cizího kapitálu
vysoké zúročení,  dochvilnost splácení, jistota investovaného kapitálu
dodavatelé
výhodné dodací podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění dodávek
zákazníci
zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přesun zboží
odbory
respektování vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v podniku
státní instituce
dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cílový systém strategického řízení
nPříklady vlastních ekonomických cílů:
nVýrobní program podniku tvoří kuchyňská zařízení vysoké kvality, určená pro domácnosti,
pohostinství a veřejný sektor (výrobní cíl).
nDůsledně dodržujeme dostatečnou likviditu bez potřeby krátkodobých půjček (finanční cíl).
nCashflow našeho podniku činí minimálně 10%, zisk před zdaněním je minimálně 5% z obratu (kritérium
úspěchu).

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cílový systém strategického řízení
nPříklady principů jednání:
nNaše pracovníky zainteresujeme na zisku podniku        a budeme podporovat jejich další
vzdělávání.
nPracovníkům zajistíme bezpečná a ergonomicky optimální pracovní místa.
nUsilujeme o korektní přístup ke konkurenci a o partnerské vztahy k našim dodavatelům.
nV nákupu, výrobě a obchodě budeme usilovat v rámci možností o ekologicky vhodné materiály a
výrobní technologie.
nNaše informační politika vůči veřejnosti je i v krizových situacích korektní.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cílový systém strategického řízení
n
nVize podniku
nPodniková kultura
nHodnotové představy
n
n

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Cílový systém strategického řízení
nHodnotové představy podnikového řízení se
nvztahují na záměr dosahovat zisk, ale i na
nzásadní chování podniku ve vztahu ke:
nspolupracovníkům,
nzákazníkům,
nakcionářům,
nstátu a společnosti.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Systematizace nástrojů řízení
(dle Wöheho)
Nástroje řízení
Neutralizace řízení
Objektivně hodnotitelné
Integrace a uznání osobnosti
Čistě motivační
Materiální přímé
Materiální nepřímé
Nemateriální nepřímé
Nemateriální přímé
Odměna za práci (včetně účasti na hospodářském výsledku)
Pracovní podmínky
Výběr personálu
Informace a komunikace
Vzdělávání
Regulace konfliktů
Pracovní pohoda
Řídící styl
Podnikové sociální požitky

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Systematizace nástrojů řízení
nKe zlepšení pracovní pohody se využívá opatření ve strukturování (organizaci) práce.
nPatří mezi ně:
nrozšíření práce,
npracovní rotace,
nobohacení práce,
nautonomní pracovní skupiny.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Systematizace nástrojů řízení
nŘídící styly:
npatriarchální,
ncharismatický,
nautokratický,
nbyrokratický,
nkooperativní.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Systematizace nástrojů řízení
nNemateriální nepřímé nástroje řízení:
ninformace a komunikace,
npodnikové vzdělávání,
nregulace konfliktů,
nintegrace a uznání osobnosti,
nneutralizace řízení.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Principy řízení
njako regulační systémy mají uvolnit vedoucí pracovníky pro zásadní řídící úkoly a zbavit je
rutinních činností, které mohou vykonávat jejich podřízení;
nmají přinést podřízeným pracovníkům více samostatnosti při výkonných činnostech a umožnit tak
využití jejich tvůrčích sil;
nmají optimálně podněcovat podnikovou výkonnost a přizpůsobivost měnícím se podmínkám okolí, při
plnění dlouhodobých cílů podniku.

Nauka o podniku I
Nauka o podniku I
Principy řízení
nPrincipy pro delegování pravomoci
nřízení podle výjimek
nřízení podle rozhodovacích pravidel
nřízení delegací úkolů
nřízení pomocí regulace systému
nPrincipy orientované na cíle a výsledky
nřízení podle cílů
nřízení podle výsledků