Princip vůdcovství a personální management. Co je vůdcovství? • Tyto definice naznačují několik složek nejdůležitějších pro vůdcovství: • •Proces přesvědčování nebo příkladu, kterým jednotlivec (nebo vůdcovský tým) ovlivňuje skupinu, aby usilovala o cíle sdílené vůdcem a jeho následovníky (John W. Gardner) •proces ovlivňování ostatních, aby rozuměli a dohodli se na tom, co je potřeba udělat a jak to udělat, a proces usnadnění individuálního a kolektivního úsilí k dosažení sdílených cílů (Gary Yukl) Z předchozího plyne: •Vůdcovství je proces •Vůdcovství zahrnuje ovlivňování ostatních •Vůdcovství se děje v rámci skupiny •Vůdcovství zahrnuje dosažení cíle •Tyto cíle jsou sdíleny vůdci a jejich následovníky Lídři versus manažeři •Manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně a lídři jsou lidé, kteří dělají správné věci. (Bennis a Nanus) • •Vůdcovství a management zahrnují ovlivňování lidí. Práci s lidmi. Týkají se dosažení společných cílů. Přesto se spíše liší, než shodují. • Organizace potřebují lidi, kteří dělají správnou věc a kteří dělají „správné věci správně“. Proč je méně lídrů, než manažerů? •Ne každý má na to, aby se stal vůdcem •Mnoho lidí, kteří mají vůdcovskou schopnost, nerozvíjí a nezušlechťuje své vůdcovské dovednosti do bodu, kde by se ve vedení lidí cítili komfortně •I když mnoho manažerů vlastní vůdcovské dovednosti, mnozí z nich prostě nemají touhu být ve vůdcovské roli. „DNA“ vůdce a manažera •Vůdce je obvykle velmi kreativní, dynamická, otevřená a vyrovnaná osobnost. Inklinuje k přemýšlení nad velkým obrazem zaměřeným na vizi a strategii, mezitím co vytváří dlouhodobý vliv. Zaměřuje se na potřeby podniku v budoucnosti. •Manažer je analytičtější, zaměřuje se na procesy a postupy s ohledem na vytvoření krátkodobých příspěvků. Zaměřuje se na potřeby jednotlivců v současnosti. Nejdůležitější funkce vůdce •Předvídání cílů •Potvrzení hodnot •Regenerace hodnot •Motivování •Řízení •Plánování a nastavování priorit •Organizování a budování instituce •Udržování fungování systému •Stanovování agendy a dělání rozhodnutí •Uplatnění politického úsudku •Sloužit jako symbol Vlastnosti úspěšných vůdců •Inteligence •Sebedůvěra •Charizma •Rozhodnost •Společenskost •Integrita Inteligence •Jde o rozumovou schopnost řešit nově vzniklé nebo obtížné situace, schopnost učit se ze zkušeností, schopnost přizpůsobit se, schopnost správného určení podstatných souvislostí a vztahů, pomocí nichž řešíme nové problémy a orientujeme se ve vzniklých situacích. Zahrnuje dobré jazykové, verbální a vjemové schopnosti a logické myšlení. Tato kombinace dělá z lidí talentované myslitele a lepší vůdce. •Je vlastnost, tj. je vrozená, nemůžeme tedy její míru ovlivnit (je těžké změnit IQ), ale můžeme ji rozvíjet získáváním zkušeností a procvičováním modelových situací. Pro vůdce je důležité získat informace o úkolech jeho vůdcovství a naučit se co nejvíce o prostředí. Sebedůvěra •Vůdci věří, že mohou dosáhnout svých cílů. Preferují přímý postup k cílům s jasnou vizí. Sebedůvěra je vlastnost, která má co do činění s pozitivním pocitem o sobě samém a o vlastní schopnosti uspět. •Sebedůvěra přichází z pochopení toho, co se od nás vyžaduje •Sebedůvěra přichází s praxí. Za sebedůvěrou se skrývá vedle talentu i množství času stráveného prováděním a praxí. •Jedním z příkladů prokázání sebedůvěry vůdce je být klidný, chladný a soustředěný v krizové situaci. Charizma •Vlastnost, jež můžeme charakterizovat jako osobní kouzlo a magnetickou přitažlivost, která je umocněna vrozenou a velmi sofistikovanou schopností komunikace a přesvědčování. Je zvláštní osobní vlastností, která vůdci dává možnost provést neobyčejné věci a zároveň mu dává neobvyklou moc vlivu. •Charizmatická autorita vychází z nitra a je to schopnost konkrétního člověka vzbudit a udržet víru, že právě on je zdrojem znalostí a autority. Charizmatičtí vůdci hluboce rozumějí lidskému rozpoložení. Vědí, co lidi pohání jak na obecné úrovni, tak na úrovni konkrétního jednotlivce. •Charizma může využívat vůdce i demagog. Odhodlanost •Je to vlastnost spojená s houževnatostí. Odhodlaní vůdci jsou orientováni na úkoly, přičemž vědí, kam směřují a jak mají v úmyslu se tam dostat. Je to rozhodnutí udělat dobře svou práci. •Vůdci s odhodláním jsou zároveň i iniciativní, vytrvalí, dominantní a energičtí. Jsou ochotni být asertivní, proaktivní a mají způsobilost vytrvat, když čelí překážkám. Odhodlaní vůdci prokáží svou dominanci zejména v situacích, kdy jiní potřebují usměrnit a když je málo času, případně není vůbec, na vysvětlování. •Jediná ze zmiňovaných vlastností, která je snadno získaná. Vše co k ní potřebujeme, je vytrvalost. Být zaměřený na roli, vyjasnění cílů, vize a podpora ostatních, aby setrvali na vytyčené cestě. Společenskost •Jde o schopnost vytvářet společenské, přátelské vztahy. Vůdci, kteří tuto vlastnost mají, jsou empatičtí k zájmům a potřebám druhých a projevují zájem o blaho druhých. •Lidé chtějí společenské vůdce - vůdce, kteří se vyznačují pospolitostí, jsou přátelští, otevření, zdvořilí, ohleduplní a diplomatičtí. •Společenští vůdci mají nadprůměrné mezilidské dovednosti a současně rozvíjejí vzájemnou spolupráci a vztahy v rámci pracovního prostředí. Integrita •Snad nejdůležitější vlastnost úspěšného vůdce. Charakterizuje vůdce, kteří mají vlastnosti spojené s čestností a důvěryhodností. Lidé, kteří se řídí podle určitých pevných zásad a přebírají odpovědnost za své jednání, vykazují integritu. •Na tento lidský rys můžeme nahlížet jako na konzistenci mezi tím, v co věříme, co si myslíme, co říkáme a co děláme. •Lidé důvěřují vůdcům s integritou, protože oni dělají to, co řekli, že budou dělat. Tito vůdci jsou loajální, spolehliví a transparentní. Zjednodušeně řečeno: Integrita dělá vůdce uvěřitelným a oprávněným požívat důvěru ostatních. Lewinovy styly vůdcovství •Autoritativní •Demokratický •Liberální House, Mitchell styly vůdcovství •Direktivní •Podpůrný •Participativní •Výkonově orientovaný • •Atd. atd, množin stylů je hodně… • Překonávání překážek • Vůdce může prostřednictvím zvoleného stylu vůdcovství pomoci svým následovníkům s odstraňováním následujících překážek: 1)Nejasné cíle 2)Nejasná instrukce 3)Nízká motivace 4)Složité úkoly 5)Jednoduché úkoly 6)Nízká angažovanost 7)Chybějící výzva • • Překážky budou existovat vždy. Dobrý vůdce je ten, který je ochoten pomoci jednotlivcům překonat překážky tak, že se mohou efektivněji posunout směrem ke splnění cílů.