Podzim 2016
Andrea Špoková


§14. 10. 16:40-19:15
§9. 12. 15:45-19:15
§
§1. BLOK
§Představení
§Co je to PROJEKT, DESIGN PROJEKTU?
§Jak pracovat s NÁPADEM?
§2. BLOK
§Realizace projektu
§Jak získat – LIDI, POZORNOST, PENÍZE?
§
§

§Dát povědomí, co je to PROJEKT a co vše obnáší.
§Předat MIND-SET – způsob přemýšlení nad projekty:
§Komplexně
§Koncepčně
§Motivovat k vytváření a realizaci projektů.
§Odejít s konkrétním nápadem na projekt a s představou, co vše bude potřeba pro jeho realizaci.
§

§Latinské slovo proicere – „hodit něco dopředu“
§Pro- něco, co předchází určité aktivitě v čase
§iacere – hodit
§PROJECT (Oxfordský slovník): „to, co přijde před tím, než něco jiného nastane“ - PLÁNOVAT
§„Projekt je soubor konkrétních aktivit směřujících k naplnění jedinečného cíle. Je vymezen časem,
financemi, lidskými a materiálními zdroji. Projekt je realizován projektovým týmem v podmínkách
nadprůměrné nejistoty za využití komplexních metod. Realizace projektu je realizací změny.“
(STEFÁNEK et al. 2011, s. 12)




§
§Plánovaná a časově omezená aktivita, u které je jasně definován CÍL a vymezeno ČASOVÉ TRVÁNÍ.
§Organizovaná činnost lidí směřující k předem definovaným CÍLŮM, která vyžaduje ZDROJE a ÚSILÍ. Má
svůj ROZPOČET, HARMONOGRAM a KONEC. Výsledky projektu je možno MĚŘIT. §Jedinečný proces se svým
začátkem a koncem, řízený LIDMI tak, aby dosáhl vytyčených CÍLŮ za daných NÁKLADŮ, HARMONOGRAMU  a
KVALITY.




§Vznik nového produktu nebo služby
§Vytvoření nové instituce
§Stavba / rekonstrukce objektů
§Vedení kampaně
§Zkvalitnění nabízených služeb
§Zavedení nové technologie
§Profesní zlepšení
§Vývoj organizace – změna struktury

§1. PŘEDPROJEKTOVÁ FÁZE
§Má smysl projekt realizovat?
§Když ano, jak to provedeme?
§2. PROJEKTOVÁ FÁZE
§Postupujeme podle plánu?
§Když ne, kde je problém a jak ho budeme řešit?
§3. POPROJEKTOVÁ FÁZE
§Povedlo se to, co bylo naplánováno?
§Jak se bude na projekt navazovat?
§1. Identifikace problému
§2. Plánování projektu
§3. Zajištění financování
§
§4. Implementace
§
§5. Zhodnocení







§ to plan and make decisions about (something that is being built or created) : to create the
plans, drawings, etc., that show how (something) will be made
§to plan and make (something) for a specific use or purpose
§to think of (something, such as a plan) : to plan (something) in your mind




§VIZE
§Krátká
§Srozumitelná pro každého
§Daleká budoucnost
§Vychází ze zadefinování PROBLÉMU
§POSLÁNÍ
§Konkrétní formulace důvodů, k čemu má sloužit daný projekt / organizace / produkt / iniciativa.
§CÍLE
§Pravidlo SMART
§Specifický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, terminovaný
§
§
§
§
§




§Štefánek, R. (2011). Projektové řízení pro začátečníky (Vyd. 1.). Brno: Computer Press. §Šobáňová,
P. (2010). Projektové řízení (Vyd. 2.). Ostrava: Ostravská univerzita v Ostravě. §Chvalovský, V.
(2005). Řízení projektů, aneb, Překážkový běh na dlouhou trať (Vyd. 1.). Praha: ASPI. §Rektořík, J.
(2001). Organizace neziskového sektoru: základy ekonomiky, teorie a řízení : [učebnice] (Vyd. 1.).
Praha: Ekopress. §Šedivý, M., & Medlíková, O. (2012). Public relations, fundraising a lobbing: pro
neziskové organizace (1. vyd.). Praha: Grada.

§