Okruhy otázek k předmětu Rozvoj sociokulturních a manažerských dovedností


Z následujících okruhů lze očekávat 5 konkrétních otázek na které student písemně ve vyhrazeném
čase (cca 25min) odpoví.


1)      Techniky strategické analýzy (k čemu slouží plus konkrétní popis některé z analýz: Externí
- Analýza segmentace trhu, Analýza konkurence, PEST analýza, 4C analýza. Interní – Analýza
hodnotového řetězce, Analýza nákladové efektivity, Analýza efektivity přidané hodnoty. Z těchto pak
SWOT analýza).

2)      Řízení podle cílů (přednosti, nevýhody, zavedení řízení podle cílů)

3)      Delegování (důvody, bariéry, zavedení delegování-postup)

4)      Efektivní porada (zásady, plus některé zvláštní případy, např. brainstorming)

5)      Timemanagement (znaky špatného řízení času, zásady, cíle, Paretovo pravidlo)

6)      Motivace zaměstnanců (proč motivovat, druhy motivace, Maslowova pyramida…)

7)      Komunikace (komunikační model, typy lidí dle preferovaného reprezentačního systému a jejich
charakteristiky, rapport).

8)      Čtyři energie (temperamenty) lidí, charakteristika, zásady komunikace s nimi, chování se
k nim.

9)      Manažer (charakteristika, nezbytné vlastnosti dobrého manažera, význam sebepoznání).

10)  Týmy (tvorba, vývojové fáze, členské role)



Na přednášce 10.12.2016 se budeme věnovat okruhům 5,6(druhá část),10.