Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
1
Pojetí managementu a osobnost manažera
Ing. Nikola Straková

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
2
Pojetí managementu
3 možné významy:
1.Řízení (řídit, vést)
2.Vedení podniku/organizace (skupina osob, které řídí podnik)
3.Vědní disciplína (obor studia)

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
3
Management ve smyslu řízení
̶Proces rozhodování a prosazování vůle řídícího subjektu vůči řízenému objektu
̶Kdo může být řídící subjekt?
̶Kdo může být řízený objekt?
̶Systematický proces plánování, organizování, vedení a kontrolování využití zdrojů, zaměřený na
zajišťování funkce a plnění cílů organizace.
̶Proces transformace vstupů na výstupy, zdrojů na výsledky, schopností a znalostí lidí na výkony

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
4
Management ve smyslu vedení organizace
̶Management =
̶Jednotlivé osoby (manažeři)
̶Skupiny osob (orgány řízení)
̶

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
5
Management ve smyslu vědní disciplíny
̶Management = nauka o obsahu, metodách a technikách řízení organizací (ziskových i neziskových)
̶Čerpá poznatky z ekonomie, matematiky, psychologie, sociologie, statistiky, …
̶Manažerské umění – individuální schopnosti manažerů
̶Organizační schopnosti, umění jednat s lidmi, vystupování, schopnost kvalifikovaného rozhodování,
…
̶

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
6
Manažer
̶Osoba, která řídí část nebo veškerou práci jiných zaměstnanců a která zodpovídá za chod částí nebo
celé organizace.
̶
̶Proč potřebují organizace (i ty neziskové) manažery?

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
7
Obsah práce manažera
̶Obsah a nápň práce jednotlivých manažerů je velmi variabilní a závisí zejména na:
̶Druhu, velikosti, organizační kultuře a cílech organizace
̶Typu organizační a řídící struktury a na řídícím stupni, na kterém manažer plní úkoly
̶Profesním zaměření manažera (výrobní, marketingový, finanční, …)
̶Technické a technologické úrovni procesů v organizaci
̶Počtu a kvalifikaci spolupracovníků a podřízených pracovníků
̶Stádiu rozvoje odvětví, konkurenci v odvětví a na situaci ve vnějším prostředí
̶Pro bližší charakteristiku a klasifikaci obsahu práce manažera rozlišujeme manažerské funkce a
manažerské role

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
8
Manažerské funkce
= hlavní skupiny činností každého manažera
̶Rozlišujeme funkce:
a)Základní
b)Odborné
̶Mnoho autorů se zabývalo klasifikací manažerských funkcí
̶Zjednodušené (4 fce) -> velmi podrobné (19 fcí)
̶Např.:
Gulick (1937) – POSDCORB,
Koontz a Weihrich (1993) – funkce sekvenční a průběžné,
Zucha (1993) – manažerský řídící okruh
̶

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
9
Základní manažerské funkce podle Koontze a Weihricha (1993)
Funkce průběžné
Funkce sekvenční
Plánování
Organizování
Personalistika a vedení
Kontrola
Analýza
Rozhodování
Implementace

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
10
Odborné funkce
̶Rozdělují se na:
1.Funkce odborně – technické
2.Personální
3.Administrativní

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
11
Manažerské role
̶Bývají charakterizovány ze 2 hledisek:
1.Sociologické hledisko
̶Normativní a tolerované chování s ohledem na věk, pohlaví, sociální status, společenskou nebo
pracovní funkci, …
2.Hledisko managementu
̶Specifické formy chování potřebné k vykonání určitého úkolu nebo skupiny úkolů daného pracovního
místa nebo práce
̶Očekávaný standard chování a jednání manažera při vykonávání určité pracovní funkce
̶Role ve vztahu k spolupracovníkům, nadřízeným, podřízeným, vlastníkům, zákazníkům, …

Adobe Systems
12
Klasifikace rolí manažera
1.Podle míry explicitnosti pravidel
̶Formální (role nadřízeného, podřízeného, spolupracovníka) x neformální (vyplývají z osobních
vztahů mezi lidmi, nemají přesná pravidla a povinnosti)
2.Podle modelu tří kruhů
̶Role spočívající ve splnění společného úkolu, udržení skupiny/týmu jako celku, stimulování rozvoje
jedince (poznání jeho individuálních potřeb)
3.Podle Mintzberga
4.Podle stadia vývoje organizace
̶Zakladatel, investor -> organizátor, plánovač -> vynálezce, realizátor -> správce, organizátor ->
následník, reorganizátor
5.Podle vztahu k manažerským kompetencím
̶Role komunikačního manažera, manažera času, manažera cílů, manažera změn

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
13
Manažerské role podle Mitzberga

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
14
Konflikty rolí
̶Manažer vystupuje v určitých situacích ve více rolích
̶Vedoucí + spolupracovník, podřízený + člen rodiny => konflikty
̶Konflikt rolí = střet dvou nebo více protichůdných rolí přibližně stejně silných sil při plnění
cíle
̶Konflikty mohou být jednou z příčin frustrací manažerů, jejich nejistoty, nedostatku sebedůvěry,
podrážděnosti, nespokojenosti s prací, nedůvěry v kolegy, zhoršení pracovní morálky

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
15
Konflikty rolí (Tyson a Jackson, 1997 + Adair, 1993)
1.Konflikty mezi rolemi
̶Neslučitelné chování  dvou a více rolí vykonávaných současně
•Přetížení rolemi -> přerozdělit role na více manažerů
•Nevytížení rolí -> manažer využije svých schopností k rozvinutí role nebo převezme roli další
•Mnohoznačnost rolí -> vyjasnění a projednání rolí se zainteresovanými
2.Konflikty uvnitř rolí
̶Manažer klade rozdílné/protichůdné požadavky na jednu roli
•Nekompatibilita rolí = protichůdná očekávání (nadřízeného, podřízených ke splnění úkolu) ve vztahu
k 1 roli -> splní se očekávání důležitější strany

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
16
Kvalitní manažer? Úspěšný manažer?
̶Kdo je/byl podle vás úspěšný manažer?
̶Jakého současného manažera obdivujete? Co na něm obdivujete? Jaká byla jeho cesta k úspěchu?
̶Referát, min. 2 normostrany, odevzdávárna