Příloha VI - Matice logického rámce

                                         (Logframe Matrix)



Popis projektu
(intervenční logika)

Objektivně ověřitelné ukazatele (indikátory)

Zdroje ověření ukazatelů

Předpoklady a rizika
(klíčové externí faktory ovlivňující průběh a úspěšnost projektu)

Záměr

Dlouhodobý dopad projektu – širší rozvojový záměr, ke kterému projekt přispívá

Jakým způsobem bude měřeno dosažení záměru projektu - indikátory kvantitativní i kvalitativní

Z jakých zdrojů budou čerpány informace pro ověření indikátorů na úrovni záměru


Cíle

Očekávaný cílový stav (zlepšení situace, positivní změna)

Jakým způsobem bude měřeno dosažení cílů projektu - indikátory kvantitativní i kvalitativní

Z jakých zdrojů budou čerpány informace pro ověření indikátorů na úrovni cílů

Předpoklady, které musí být splněny, aby splnění cílů mohlo vést k dosažení záměru

Výstupy

Konkrétní produkty projektu

Jakým způsobem budou měřeny výstupy projektu - indikátory kvantitativní i kvalitativní

Z jakých zdrojů budou čerpány informace pro ověření indikátorů na úrovni výstupů

Předpoklady, které musí být splněny, aby výstupy projektu byly využity k naplnění cílů

Aktivity

Činnosti, které je nezbytné vykonat pro vyprodukování výstupů

Prostředky
shrnutí vstupů nutných pro realizaci aktivit

Rozpočet
shrnutí finančních prostředků nutných k zajištění vstupů

Předpoklady, které musí být splněny, aby realizace aktivit vedla k vyprodukování výstupů





Výchozí podmínky (vstupní předpoklady)


Komentář k jednotlivým sloupcům matice logického rámce:

1. sloupec – Popis projektu (intervenční logika)

Z prvního sloupce lze vyčíst základní strategii projektu s předpokládanými kauzálními vztahy:
aktivity budou realizovány za předpokladu, že jsou zajištěny dostatečné zdroje; výstupy budou
vyprodukovány za předpokladu, že jsou realizovány aktivity; cíle mohou být dosaženy za předpokladu,
že jsou vyprodukovány výstupy. Je-li dosaženo cílů, tyto cíle by měly přispět k pozitivnímu
dlouhodobému dopadu (záměru) projektu.

Tato logika ovšem předpokládá současné splnění předpokladů, definovaných ve čtvrtém sloupci matice,
na příslušné úrovni podle vertikální logiky projektu.


2. sloupec – Objektivně ověřitelné ukazatele

Objektivně měřitelné ukazatele jsou indikátory, pomocí kterých ověřujeme, zda došlo k dosažení
výstupů, cílů a záměru projektu. Indikátory musí být „SMART“ – Specific (specifické), Measurable
(měřitelné), Achievable (dostupné s přijatelnými náklady), Relevant (relevantní) a Time-bound
(platné v daném čase).


3. sloupec – Zdroje ověření ukazatelů

Zdroje ověření se vztahují k jednotlivým indikátorům a specifikují, z jakých zdrojů bude příslušná
informace získána, kým bude poskytnuta a také kdy nebo jak často.


4. sloupec – Předpoklady a rizika

Předpokladem se rozumí externí faktor, nezbytný pro realizaci či úspěch projektu, avšak
neovlivnitelný managementem projektu. Předpoklady jsou součástí vertikální logiky projektu: pokud
budou splněny vstupní podmínky a zajištěny vstupy, pak budou realizovány aktivity. Pokud budou
realizovány aktivity a splněny předpoklady na úrovni aktivit, pak budou vyprodukovány výstupy.
Budou-li vyprodukovány výstupy a zároveň budou splněny předpoklady na úrovni výstupů, pak mohou být
dosaženy cíle projektu. Budou-li dosaženy cíle a splněny předpoklady na úrovni cílů, pak projekt
přispěje k dlouhodobému pozitivnímu dopadu.

Předpoklady jsou zpravidla identifikovány v analytické fázi přípravy projektu – provedené analýzy
odkryjí řadu faktorů, které mohou mít vliv na prostředí projektu, ale které nelze řídit. Dále je
nutné analyzovat pravděpodobnost, s jakou je možné s daným faktorem počítat, jako součást hodnocení
proveditelnosti projektu.

Rizikem je pak negativní externí faktor, který může nezávisle na vůli managementu ovlivnit průběh
či úspěch projektu. Manager projektu musí zhodnotit reálná rizika a při přípravě projektu uvažovat
opatření, která mohou tato rizika zmírnit či eliminovat.