Organizational Diversity

                                         Kamila Richterová

                                           Martin Čupeľa

                                           Daníček Tylšů

                                            Jakub Toman



                   Organizační různorodost v japonských firmách na českém území

                                           Japonci v ČR

•       Investice přes 100 mld. Kč

•       196 japonských firem v ČR – převážně výrobní závody automobily, strojírenství a
elektronika.

•       České pobočky japonských firem jsou v porovnání se světem nejefektivnější. Stále je zde ale
vysoká fluktuace zaměstnanců.



                                         Organizace práce

Jiný přístup k pracovní  náplni:

•       Organizace práce má vyšší důležitost (práce je dělána s přihlédnutím k ostatním rolím
v týmu)

–   Pravděpodobně to vede k subjektivnímu pocitu přílišných nároků; zaměstnanec=robot



–   Atraktivita pro pracovníky

–   organizace práci pro české podřízené



–   Campbell



                                         Hodnoty a potřeby

•       Rozdílnost v pojetí specifických benefitů (hodnoty organizace)

–   Inovační procesy: rozdílné chápání v přínosu podání „zlepšováků“.



–   3% růst mezd; pomalé stoupání na firemním žebříčku; seniorát; pití na stole; umývání toalet;
neadekvátní pracovní pozice vůči vzdělání;



–   Teorie potřeb: Vroom; Murray;







                                               Plán

•       Vyhledání pracovníků HR v Japonských společnostech nebo japonských manegerů.

•       Polostrukturovaný rozhovor s cílem specifikovat problémové oblasti.

•       Vytvoření hypotéz, měřícího nástroje („Modelová úloha“) a administraci na adekvátním vzorku
populace.

•       Identifikování rozdílu mezi jednotlivými organizacemi.

•       Návrh možného řešení.