FINANČNÍ ŘÍZENÍ NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ



NEZISKOVÝ SEKTOR A FINANČNÍ ZDROJE
¢Každá nezisková organizace, která funguje a naplňuje své poslání potřebuje ke své činnosti
finanční zdroje.
¢NO často oblast finančního řízení a ekonomiky podceňují x jedná se o oblast velmi sledovanou
veřejností, veřejnou správou a podnikatelským sektorem.
¢Neziskový sektor nelze ztotožňovat jen s dobrovolnictvím a charitou ð existuje v prostředí tržní
ekonomiky.
¢Stále více se uplatňuje podnikatelské myšlení, manažerské a marketingové postupy rozšířené v
podnikatelském sektoru.
¢
¢

FINANČNÍ ŘÍZENÍ
¢
¢konkretizuje plánovací proces (strategii)
¢stanoví priority při využívání zdrojů (v NO omezených)
¢poskytuje celkový přehled o činnosti organizace a pomáhá integraci všech plánovaných činností
¢sledováním nákladů pomáhá efektivně využívat omezené zdroje, a to včetně odvodu daní
¢zajišťuje optimalizaci zdrojů pro naplánované činnosti
¢poskytuje informace o výkonnosti organizace
¢zajišťuje evidenci potřebnou k dosažení finanční průhlednosti

ZÁKLADNÍ ČINNOSTI FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
¢finanční plánování, tj. předvídání množství potřebných financí, spotřeby finančních zdrojů, zdrojů
peněžních prostředků a jejich získávání
¢vedení účetnictví, analýza nákladů a výnosů, příjmů a výdajů, aktiv a pasiv
¢péče o finanční prostředky
¢rozpočetnictví nákladů a výnosů v jednotlivých činnostech NO, rozpočetnictví majetku a zdrojů
¢udržování dobrých vztahů s okolím (zejména bankou, ale i dodavateli, finančním úřadem apod.)

SPECIFIKA FINANČNÍHO ŘÍZENÍ NNO
¢Specifické finanční zdroje a v závislosti na nich také odhad a pravděpodobnost úspěchu jejich
získání.
¢Zatímco podnikatelé jsou schopni podle statistik z předchozích let, módních trendů a výsledků
prodeje odhadnout své příjmy; neziskové organizace jsou často závislé na dotacích a darech: většina
statistik a odhadů selhává.
¢Marketingové vs. projektové řízení.
¢Řízení finančních zdrojů a cash-flow je velmi složité.
¢Důvod, proč byla NNO založena = poslání.
¢

FINANČNÍ ŘÍZENÍ – ODPOVĚDNOST A KOMPETENCE
¢odpovědnost = účelnost a způsobilost využití finančních prostředků
¢kompetence = možnost disponovat svěřenými finančními prostředky
¢2 typy rolí:
—příkazce operace (odpovědný řešitel)
—správce rozpočtu
¢uspořádání finančního řízení:
—programové
—maticové

ROZHODOVÁNÍ O ZAHÁJENÍ PROJEKTU/ČINNOSTI
¢soulad s posláním organizace
¢finanční analýza:
—odhadované výnosy/náklady
—struktura rozpočtu, zejména příspěvek na režii
—cash flow
—zisk/ztráta
¢lidské zdroje
¢zajištění udržitelnosti činností
¢

INFORMACE POTŘEBNÉ KE ZPRACOVÁNÍ FINANČNÍ ANALÝZY
¢analýza trhu – marketingová strategie
—produkt
—cílová skupina – velikost, struktura
—odhad výnosů v čase
¢analýza financování
—podíl financování z jednotlivých zdrojů, odhad úspěšnosti jejich získání
—zatížení cash flow
¢finanční plán
—přiřazení nákladů k jednotlivým finančním zdrojům
—odhad čerpání v čase
¢
¢

FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ
¢Dlouhodobé finanční plánování
¢sestavuje se nejčastěji na dobu 3 až 5 let
¢spíše verbální forma
¢každým rokem je plánované období posunuto o 1 rok
¢investiční záměry organizace
¢Krátkodobé/aktuální finanční plánování = rozpočet
¢sestavuje se na období 1 roku (shoduje se s účetním obdobím)
¢následující rok se plánuje v současném období
¢čím kratší a bližší je období, pro které plán stanovujeme, tím je menší riziko chyby v odhadu
vývoje vnějšího okolí i podmínek uvnitř organizace
¢

HOSPODÁŘSKÁ ČINNOST NNO
¢Jedná se o podnikání a hospodářskou činnost neziskové organizace nebo o diverzifikaci zdrojů?
¢Trend samofinancování přináší zvýšené nároky na transparentnost, profesionalitu a etické
standarty.
¢Pokud zvažuje nezisková organizace možnost financovat svoje programy a existenci prostřednictvím
podnikání, měla by si odpovědět na řadu otázek:
—Máme schopnost vstoupit na trh s nabídkou, která je schopná konkurence?
—Jsme na tolik profesionální, že obstojíme v konkurenci jiných firem?
—Jak bude souviset výsledný produkt či služba s posláním naší organizace?

 FINANČNÍ TRANSPARENTNOST NNO