Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora.

MIKUŠOVÁ MERIČKOVÁ, Beáta and Andrea BAŠTEKOVÁ. Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora. (E-procurement in Contracting out Public Service and Public-Private Partnership projects). In Ľudmila Malíková, Tomáš Jacko. New Public Management a Slovensko. Podoby a aplikácia princípov. 1. vyd. Bratislava: Univerzita Komenského Bratislava, 2013, p. 91-129. Monografia. ISBN 978-80-223-3515-7.

Basic information

• Original name: Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora.
• Name in Czech: Elektronické zadávací řízení veřejných zakázek v kontrahování veřejných služeb a projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru
• Name (in English): E-procurement in Contracting out Public Service and Public-Private Partnership projects
• Authors: MIKUŠOVÁ MERIČKOVÁ, Beáta (703 Slovakia, guarantor, belonging to the institution) and Andrea BAŠTEKOVÁ (703 Slovakia).
• Edition: 1. vyd. Bratislava, New Public Management a Slovensko. Podoby a aplikácia princípov, p. 91-129, 39 pp. Monografia, 2013.
• Publisher: Univerzita Komenského Bratislava

Other information

• Original language: Slovak
• Type of outcome: Chapter(s) of a specialized book
• Field of Study: 50200 5.2 Economics and Business
• Country of publisher: Slovakia
• Confidentiality degree: is not subject to a state or trade secret
• Publication form: printed version "print"
• RIV identification code: RIV/00216224:14560/13:00066710
• Organization unit: Faculty of Economics and Administration
• ISBN: 978-80-223-3515-7
• Keywords (in Czech): New Public Management; Elektronické zadávací řízení veřejných zakázek; Projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru; Slovenská republika
• Keywords in English: Public Management; E-procurement; Public Private Partnership Project; Slovak Republic

Abstract

Praktická implementácia reformných princípov New Public Managementu nie vždy prináša očakávané pozitívne výsledky. V mnohých prípadoch sú dopady reforiem kontroverzné, tak ako je tomu v prípade kontrahovania verejných služieb, či realizácií projektov partnerstva verejného a súkromného sektora, ktoré patria medzi najpoužívanejšie alternatívne prístupy k poskytovaniu verejných služieb. Dôvodom zlyhania reforiem je mnohokrát ich formálna, či nesprávna implementácia. Riziko nesprávnej implementácie reformných nástrojov je veľmi vysoké v tranzitívnych, či novo rozvíjajúcich sa ekonomikách, kde je verejný sektor pod silných politickým vplyvom a kapacity k jeho riadeniu sú neadekvátne. Kapitola poskytuje základný prehľad skúseností v oblastiach elektronického verejného obstarávania a projektov partnerstva verejného a súkromného sektora v podmienkach Slovenskej republiky.

Abstract (in Czech)

Praktická aplikace reformních principů New Public Management ne vždycky přináší očekávané pozitivní výsledky. V mnoha případech jsou dopady reforem kontroverzní, tak jako je tomu v případě kontrahování veřejných služeb, či realizaci projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru, které patří mezi nejrozšířenější alternativní přístupy k poskytování veřejných služeb. Důvodem selhání těchto reforem je častokrát jejich formální, či nesprávná implementace. Riziko nesprávné implementace reformních nástrojů je obzvlášť vysoké ve transitivních, či nově rozvijících se ekonomikách, kde je veřejný sektor pod silným politickým vlivem a kapacity k jeho řízení jsou neadekvátní. Kapitola poskytuje základní přehled zkušeností v oblastech elektronického zadávacího řízení veřejných zakázek a projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru v podmínkách Slovenské republiky.

Abstract (in English)

The introduction of New Public Management reforms do not always produce the expected results and even create perverse effects. Examples of such effects can we find in implementing of the alternative service delivering arrangements (the prevalent types of alternatives service delivery armaments are the contracting out public services and public-private partnership projects). The causes of such failures include the inadequate implementation or merely formal implementation these arrangements. The risks connected with the improper implementation are much higher in developing and transition countries, where the public sector is over-politicized, policy and management capacities are inadequate. The chapter provides basic selected data on the experiences in use of the e-procurement in contracting out public service and in public-private partnership projects realisation in Slovak Republic.

Links

• GAP403/12/0366, research and development project: Name: Identifikace a evaluace regionálně specifických faktorů úspěšnosti reforem v duchu NPM ? země CEE