| PROCHÁZKA, Jakub, Martin VACULÍK and Petr SMUTNÝ. Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt? (Link among leader effectiveness, transactional and transformational leadership: How does the augmentation effect work?). Psychologie pro praxi. Praha: Karolinum, 2014, vol. 7, 3-4, p. 95-109. ISSN 1803-8670. |
Other formats:
BibTeX
LaTeX
RIS
@article{1215164,
author = {Procházka, Jakub and Vaculík, Martin and Smutný, Petr},
article_location = {Praha},
article_number = {3-4},
keywords = {transactional leadership; transformational leadership; leader effectiveness; leadership emergence},
language = {cze},
issn = {1803-8670},
journal = {Psychologie pro praxi},
title = {Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?},
volume = {7},
year = {2014}
}
TY - JOUR
ID - 1215164
AU - Procházka, Jakub - Vaculík, Martin - Smutný, Petr
PY - 2014
TI - Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?
JF - Psychologie pro praxi
VL - 7
IS - 3-4
SP - 95-109
EP - 95-109
PB - Karolinum
SN - 18038670
KW - transactional leadership
KW - transformational leadership
KW - leader effectiveness
KW - leadership emergence
N2 - Příspěvek se zaměřuje se na vysvětlení posilujícího efektu transformačního leadershipu ve vztahu transakčního leadershipu a efektivity leadera. Celkem 134 manažerů fiktivních podniků bylo hodnoceno 2446 podřízenými po skončení tříměsíční manažerské simulační hry. Všichni respondenti byli vysokoškolští studenti. Podle výsledků je transformační leadership silným mediátorem ve vztahu mezi transakčním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a ve vztahu mezi transakčním leadershipem a leadership emergence. Ve vztahu mezi transakčním leadershipem a výkonem skupiny figuruje transformační leadership jako středně silný mediátor. Moderační efekt transakčního leadershipu ve vztahu mezi transformačním leadershipem a efektivitou leadera se neprokázal. Z výsledků vyplývá, že nástroje transakčního leadershipu při kontrole transformačního leadershipu neovlivňují efektivitu leadera. Závěry studie jsou platné pro týmy s nízkou vzdáleností moci a s malou formální autoritou leadera.
ER -
PROCHÁZKA, Jakub, Martin VACULÍK and Petr SMUTNÝ. Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt? (Link among leader effectiveness, transactional and transformational leadership: How does the augmentation effect work?). \textit{Psychologie pro praxi}. Praha: Karolinum, 2014, vol.~7, 3-4, p.~95-109. ISSN~1803-8670.
|
