Vliv institutu nepřímých nákladů na řízení lidských zdrojů v projektovém managementu regionálního rozvoje

TROJAN, Jakub. Vliv institutu nepřímých nákladů na řízení lidských zdrojů v projektovém managementu regionálního rozvoje. Journal of Tourism, Hospitality and Commerce. Brno: Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o., V, I-II, s. 63-69. ISSN 1804-3836. 2014.

Základní údaje

• Originální název: Vliv institutu nepřímých nákladů na řízení lidských zdrojů v projektovém managementu regionálního rozvoje
• Název česky: Vliv institutu nepřímých nákladů na řízení lidských zdrojů v projektovém managementu regionálního rozvoje
• Název anglicky: EFFECT OF INSTITUTE OF INDIRECT COSTS TO HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN REGIONAL DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT
• Autoři: TROJAN, Jakub.
• Vydání: Journal of Tourism, Hospitality and Commerce, Brno, Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. 2014, 1804-3836.

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Článek v odborném periodiku
• Obor: 50600 5.6 Political science
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Klíčová slova česky: cestovní ruch; projektový management; nepřímé náklady; regionální rozvoj; řízení lidských zdrojů
• Klíčová slova anglicky: tourism; project management; indirect costs; regional development; human resource management
• Příznaky: Recenzováno

Anotace

Cílem příspěvku je diskutovat proměnu přístupu k řízení lidských zdrojů (struktur pozic realizačního týmu) v projektech zaměřených na cestovní ruch a regionální rozvoj obecně po zavedení institutu nepřímých nákladů. Analýza zahrnuje základní popisné statistiky struktury realizačního týmu u 36 modelových projektů a diskutuje příčiny a důsledky změn řízení lidských zdrojů v souvislosti s opatřeními nepřímých nákladů v rozpočtech projektů regionálního rozvoje.

Anotace anglicky

The aim of this paper is to discuss the change in the approach to human resource management (structure of the team) in projects aimed at tourism and regional development in general after the introduction of indirect costs. The analysis includes basic descriptive statistics on the structure of the team for 36 model projects and discusses the causes and consequences of changes in human resource management in the context of measures of indirect costs in the budgets of regional development projects.