Vedení nových pracovníků v ošetřovatelské praxi : pro staniční a vrchní sestry

ZÍTKOVÁ, Marie, Andrea POKORNÁ and Erna MIČUDOVÁ. Vedení nových pracovníků v ošetřovatelské praxi : pro staniční a vrchní sestry (Managing of New Workers in the Nursing practice : for the head and ward nurses). 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 165 pp. Sestra. ISBN 978-80-247-5094-1.

Basic information

Original name

Vedení nových pracovníků v ošetřovatelské praxi : pro staniční a vrchní sestry

Name (in English)

Managing of New Workers in the Nursing practice : for the head and ward nurses

Authors

ZÍTKOVÁ, Marie (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution), Andrea POKORNÁ (203 Czech Republic, belonging to the institution) and Erna MIČUDOVÁ (203 Czech Republic)

Edition

1. vydání. Praha, 165 pp. Sestra, 2015

Publisher

Grada Publishing

---

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Přehledové a vzdělávací texty

Field of Study

50600 5.6 Political science

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

RIV identification code

RIV/00216224:14110/15:00082958

Organization unit

Faculty of Medicine

ISBN

978-80-247-5094-1

Keywords (in Czech)

adaptace; adaptační proces; organizace,; motivace; hodnocení výkonu; komunikace; ošetřovatelství

Keywords in English

adaptation; adaptation process; organization; motivation; performance evaluation; communication; nursing

Tags

EL OK

---

Abstract

V originále

Monografie je publikací určenou primárně liniovým manažerům působícím v oblasti ošetřovatelské péče. S výhodou ji ale mohou využít i vedoucí zaměstnanci dalších nelékařských zdravotnických profesí či studenti. Základem efektivního vedení adaptačního procesu je užití takových postupů v každodenní praxi, které umožní uvolnit rozvojový potenciál nového zaměstnance a tím podpoří jeho úspěšné fungování v rámci týmu i pracoviště. Při řízení adaptačního procesu je vytvářen soulad mezi odbornými znalostmi, praktickými dovednostmi a sociálními zkušenostmi nového pracovníka se specifickými pracovními podmínkami konkrétního pracoviště. Také z toho důvodu je nedílnou součástí publikace představení nástrojů vedení adaptačního procesu, které mohou být v klinické praxi uplatňovány a byly v ní již ověřeny. Využití konkrétních postupů je v kompetenci vedoucích zaměstnanců, kteří nesou odpovědnost za organizaci a vedení adaptačního procesu na svěřeném pracovišti. Preciznost využití účelných nástrojů v praxi ovlivňuje fakt, zda bude adaptační proces pro nového pracovníka i kolektiv stávajících pracovníků přínosem či pouhou formalitou. Publikace přehledně vymezuje další oblasti přístupu k vedení nových pracovníků, jedná se především o oblast komunikace a sociální interakce, jejichž úroveň zásadním způsobem ovlivňuje adaptaci nových zaměstnanců vytvářením kvalitních mezilidských vztahů a pozitivního sociálního klimatu na pracovišti. Nedílnou součástí vedení nových pracovníků v rámci adaptačního procesu je realizace systému hodnocení pracovního výkonu a motivací. Pro možnost praktického uplatnění a využití jsou vytvořeny shrnující zásady, tzv. Desatero zásad vedení adaptačního procesu u NLZP. Publikace rovněž předkládá praktické zkušenosti autorek ve formě výstupů průzkumu hodnocení realizovaného vzdělávacího programu Vedení adaptačního procesu pro vybrané profese lůžkových zařízení, který v roce 2012 získal akreditaci MZ ČR a je realizován ve Fakultní nemocnici Brno.

In English

The Managing of New Workers in the Nursing practice - for the head and ward nurses - is dedicated to linear managers working in nursing care. Managers working in the non-medical professions and students can also use it. The effective management of the adaptation process requires methods that loosen the developing potential of the new employees. Thus, the successful functioning of the staff is supported both in the team and on the workplace. During the adaptation process the harmony between the specialized knowledge, skills and social experience with the specific working conditions is created. The integral part of the publication is the introduction of the tools which are required for the management of the adaptation process. The tools may be used in the clinical practice. The managers, who are responsible for the organization and the adaptation process, are in charge of the usage of the specific methods. The precise usage of the tools is influenced by the adaptation process. The new employees may see it as a benefit or as a pure formality. The text describes other approaches to the management of the new employees. It is the area of communication and social interaction in particular; their level has a significant impact on the adaptation of the new workforce by means of creation of the new interpersonal relationships and the positive social climate on the workplace. The crucial part of the management of the new employees in the adaption process is the realization of the system that assesses the worker's performance and his motivation.