D 2016

Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností

PROCHÁZKA, Jakub and Martin VACULÍK

Basic information

Original name

Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností

Name in Czech

Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností

Name (in English)

Leadership and psychotherapy: The role of working alliance in the relationship between transformational leadership, leader’s effectiveness and job satisfaction

Authors

PROCHÁZKA, Jakub (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution) and Martin VACULÍK (203 Czech Republic, belonging to the institution)

Edition

Nitra, Work and Organizational Psychology 2016, p. 159-169, 11 pp. 2016

Publisher

Constantine the philosopher university in Nitra

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

50100 5.1 Psychology and cognitive sciences

Country of publisher

Slovakia

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Publication form

electronic version available online

References:

RIV identification code

RIV/00216224:14230/16:00092526

Organization unit

Faculty of Social Studies

ISBN

978-80-558-1133-8

UT WoS

000490810700018

Keywords (in Czech)

Transformační leadership; pracovní spojenectví; efektivita leadera; pracovní spokojenost

Keywords in English

Transformational leadership; working alliance; leader effectiveness; job satisfaction

Tags

International impact, Reviewed
Změněno: 30/10/2019 09:49, Mgr. Blanka Farkašová

Abstract

ORIG EN

V originále

Tato pilotní studie přenáší psychoterapeutický konstrukt pracovního spojenectví (working alliance) do prostředí psychologie práce a organizace. Pracovní spojenectví je termín vztahující se k síle a kvalitě vztahu mezi terapeutem klientem a považuje se za jeden z klíčových faktorů efektivity psychoterapie. Studie ověřuje předpoklad, že pracovní spojenectví vzniká i ve vztahu mezi leaderem a následovníkem a to díky transformačnímu leadershipu. Respondenty výzkumu bylo 159 vysokoškolských studentů majících pracovní zkušenost, kteří se vyjadřovali k práci pro své současné nebo minulé nadřízené. Respondenti vyplnili Dotazník přístupu k vedení lidí (CLQ) k posouzení míry transformačního přístupu nadřízeného a dále pak upravený Dotazník pracovního spojenectví (WAI-SR), Škálu obecné pracovní spokojenosti (škála dotazníku JDS) a Škálu vnímané efektivity leadera. Výsledky ukázaly silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovním spojenectvím a silný vztah mezi pracovním spojenectvím a pracovní spokojeností následovníka i vnímanou efektivitou leadera. Dále se ukázal silný vztah mezi transformačním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a středně silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovní spokojeností následovníka. Oba tyto vztahy jsou silně mediovány pracovním spojenectvím. Studie reaguje na nedávné články vybízející k hledání nových mechanismů působení transformačního leadershipu.

In English

The aim of this pilot study was the implementation of the psychotherapeutic construct “working alliance” to the environment of Work and Organizational Psychology. The working alliance is defined as the strength and quality of the relationship between therapist and client and it is currently considered one of the key factors for the effectiveness of psychotherapy. This study examined the assumption that the working alliance also arises in the relationship between leader and follower due to the transformational leadership. Research respondents were 159 master students with work experience, who rated their current or past supervisors. Respondents completed the Czech Leadership Questionnaire (CLQ) to assess the transformational leadership of their supervisors, the adapted short version of the Working Alliance Inventory (WAI-SR), the general job satisfaction scale of Job Diagnostic Survey (JDS) and the Scale of perceived leader effectiveness. The analysis revealed a strong relationship between transformational leadership and the working alliance and the strong relationship between working alliance and followers’ job satisfaction and perceived leader effectiveness. Furthermore, the results showed a strong relationship between transformational leadership and perceived leader effectiveness and a moderate relationship between transformational leadership and followers’ job satisfaction. These two relationships were strongly mediated by working alliance. The study responds to recent articles encouraging the search for new mechanisms that explain the effect of transformational leadership.

Links

MUNI/A/1077/2015, interní kód MU
Name: Transformační vedení, pracovní spokojenost a pracovní výkon (Acronym: Pracovní postoje, leadership a pracovní výkon)
Investor: Masaryk University, Category A