Nová a obrozená Evropa se překotně vyvíjí. V posledním desetileté jsme byli v našich zemích svědky bouřlivého budování nového systému. Konec monopolů, vzestup finančních institucí a příchod zahraničních investorů, nástup tržního hospodářství a soukromého podnikání. Tyto procesy ale považovaly za faktory úspěchu především "tvrdé" metody - finanční zdroje, technologie a rutinní postupy a často braly jen malý ohled na lidský faktor jako důležitý činitel efektivnosti. I když je výzkumu organizačního chování ve světě přikládán velký význam, ve středoevropském prostředí je v současnosti otevřen pouze malý prostor pro výzkum faktorů, které mohou efektivitu týmu ovlivnit. Autor, který se touto problematikou dlouhodobě zabývá, se ve svém příspěvku snaží identifikovat faktory, které mohou přinést možnosti dosažení konkurenční výhody na základě synergie vytvářené spoluprácí v týmu. V tomto článku se proto snaží identifikovat a kategorizovat vlivy (externí - jako např. trh, oborové okolí, obecné okolí; kontextu - organizace, ve kterém tým působí; interních - vlivů uvnitř týmu samotného), které působí na efektivitu týmů s důrazem na odlišnosti našeho regionu. Snaží se navrhnout využití nejrůznějších manažerských nástrojů a najít souvislosti napříč oblastmi ekonomie, managementu, sociologie a psychologie, které lze, v rámci systémového pohledu na řešenou problematiku, dále použít pro studium efektivity týmů a jejího dlouhodobého zlepšování.