Co má společného individuální akční plán a úkolově orientovaný přístup?

HORÁK, Pavel. Co má společného individuální akční plán a úkolově orientovaný přístup?. Online. Časopis sociální práce|Sociálna práca. Brno: ASVSP, 2004, roč. 2, č. 1, s. 85-90. ISSN 1213-6204. [citováno 2024-04-24]

Základní údaje

• Originální název: Co má společného individuální akční plán a úkolově orientovaný přístup?
• Název anglicky: What does Individual Action Plan has to do with Task-centred Approach ?
• Autoři: HORÁK, Pavel (203 Česká republika, garant)
• Vydání: Časopis sociální práce|Sociálna práca, Brno, ASVSP, 2004, 1213-6204.

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Článek v odborném periodiku
• Obor: 50000 5. Social Sciences
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Kód RIV: RIV/00216224:14230/04:00025475
• Organizační jednotka: Fakulta sociálních studií
• Klíčová slova anglicky: Individual action plan; task centred approach; implementation of public programs; employment offices
• Štítky: employment offices, implementation of public programs, Individual action plan, task centred approach
• Příznaky: Recenzováno

Anotace

Cílem tohoto článku je provést srovnání designu a filozofie individuálních akčních plánů aplikovaných v ČR a v zemích EU v oblasti politiky zaměstnanosti s úkolově orientovaným přístupem jakožto tradiční metodou využívanou v oblasti sociální práce. Srovnání obou přístupů provádíme prostřednictvím prezentace jejich cílů, funkcí a dílčích charakteristik. Z výsledků vyplývá, že obě pracovní strategie jsou v prostředí České republiky totožné. Během implementace individuálních akčních plánů na vybraných úřadech práce v ČR, kterého jsme byli svědky, jsme zaznamenali nepochopení její filozofie a z ní plynoucí neefektivnosti jednotlivými zprostředkovateli práce. V závěru stati proto uvádíme doporučení, která by zlepšila jak informovanost pracovníků úřadů práce, tak i celkovou kvalitu poskytovaných služeb zavedením standardů kvality sociálních služeb.

Anotace anglicky

The aim of this paper is to compare Individual Action Plan used in employment policy field with task-centred approach used in social work field in lines of their design and philosophy. We have successfully tested our assertion that these two working methods are mutually very similar (if not identical). In the end we summarize our results and offer following two recommendations to adoption: (1) inform street-level bureaucrats in public employment services (PES) with the philosophy of task-centred approach and (2) ruminate on implementation of quality standards, a tool supervising service quality provided by street-level bureaucrats in PES.

Návaznosti

• MSM 142300001, záměr: Název: Etnika, minority a marginalizované skupiny v ČR (Akronym: MAMIET)

Investor: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR, Etnika, minority a marginalizované skupiny v ČR