Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce

HORÁK, Pavel. Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce. In TOKÁROVÁ, Anna, Jozef KREDÁTUS a Vladimír FRK. Kvalita života a rovnosť príležitostí - z aspektu vzdelávania dospelých a sociálnej práce. Prešov: FF Prešovské univerzity. s. 694-704. ISBN 80-8068-425-1. 2005.

Základní údaje

• Originální název: Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce
• Název česky: Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce
• Název anglicky: Goals and Functions of Individual Action Plans via Reflexions of Participants of Selected Labour Offices
• Autoři: HORÁK, Pavel (203 Česká republika, garant).
• Vydání: Prešov, Kvalita života a rovnosť príležitostí - z aspektu vzdelávania dospelých a sociálnej práce, od s. 694-704, 11 s. 2005.
• Nakladatel: FF Prešovské univerzity

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Stať ve sborníku
• Obor: 50000 5. Social Sciences
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Kód RIV: RIV/00216224:14230/05:00013610
• Organizační jednotka: Fakulta sociálních studií
• ISBN: 80-8068-425-1
• Klíčová slova anglicky: European Employment Strategy; Individual Action Plan (IAP); goals of IAP; functions of IAP; positive and negative manifestation of IAP
• Štítky: European Employment Strategy, functions of IAP, goals of IAP, Individual Action Plan (IAP)

Anotace

V tomto příspěvku se zabýváme existencí individuálních akčních plánů jakožto aktivizačního a motivačního poradenského opatření, které již několik let poměrně úspěšně slouží v mnoha západních zemích Evropské unie v boji proti (dlouhodobé) nezaměstnanosti na lokálních trzích práce svou individualizační filozofií. Konkrétně se zaměřujeme na modifikaci jeho cílů a funkcí v průběhu implementace různými aktéry na lokálních úřadech práce. Pokračujeme tak v tradici ověřené teze z oblasti sociologie organizace od začátku šedesátých let minulého století, kdy bylo prokázáno, že výraznou moc ovlivňovat (měnit) úřední cíle implementovaného programu nemají pouze manažeři organizace, ale i výkonní pracovníci pomocí cílů operačních (např. Street, Vinter, Perrow 1965; Mayntz 1979; Lipsky 1980; Brodkin 1997, 2000 aj.). Změnu těchto cílů a jejich funkcí demonstrujeme na výzkumu 94 pracovníků z různých organizačních úrovní na 5 úřadech práce v ČR.

Anotace anglicky

In this article we present "individual action plans" as an counselling tool successfully used in broad European public employment agencies for many years. It serves to combat against (long-term) unemployment at regional and local labour market above all. In the concrete we focus on modification of their goals and function during the process of its implementation in regional and local public employment agencies. Coming out from the traditional research of sociology of organization in the field of program implementation (f.e. Street, Vinter, Perrow 1965; Mayntz 1979; Lipsky 1980; Brodkin 1997, 2000) we demonstrate this phenomenon on 94 interviews with different public employment employees in the Czech environment.

Návaznosti

• MSM0021622408, záměr: Název: Reprodukce a integrace společnosti (Akronym: IVRIS)

Investor: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR, Reprodukce a integrace společnosti