ŠIŠKA, Ladislav. Controlling v řízení sklářských podniků (Controllership in managing of glass firms). In Konkurenceschopnost firem 2005. Ostrava: VŠB-Technická univerzita Ostrava, Ekonomická fakulta, 2005, 8 pp. ISBN 80-902713-6-7.
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name Controlling v řízení sklářských podniků
Name (in English) Controllership in managing of glass firms
Authors ŠIŠKA, Ladislav.
Edition Ostrava, Konkurenceschopnost firem 2005, 8 pp. 2005.
Publisher VŠB-Technická univerzita Ostrava, Ekonomická fakulta
Other information
Type of outcome Proceedings paper
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
Organization unit Faculty of Economics and Administration
ISBN 80-902713-6-7
Tags Reviewed
Changed by Changed by: Ing. Ladislav Šiška, Ph.D., učo 114747. Changed: 16/1/2007 15:35.
Abstract
Článek přibližuje současné vnímání pojmu controlling v odborné literatuře. Rozlišuje mezi controllingem v širším slova smyslu jako metodou řízení a controllingem v užším slova smyslu, který tvoří náplň činnosti specialistů v podniku controllerů. Dále se zabývá controllingem v užším slova smyslu, když rozvádí jeho základní funkce v podniku - funkci informační a koordinační, jejichž integrované propojení tvoří aktuální koncepci controllingu. Druhá část srovnává aktuální teoretickou koncepci controllingu s pracovní náplní útvarů controllingu ve velkých podnicích z oboru průmyslu skla a keramiky ČR, jak byla zjištěna vrámci empirického výzkumu.
Abstract (in English)
The article explains the contemporary understanding of the term controlling in the scholarly publications. It distinguishes between controlling as a method of management and controllership, which is the content of job sheets of enterprise specialists - controllers. Hereafter it deals with controllership when its two main functions in the enterprise are elaborated the information function and coordination function. The integrated join of these functions constitutes the actual concept of controllership. The second part of the article compares the actual theoretical conception of controllership with job sheets of members of controllership departments in big companies from Czech glass and ceramic industry, which were found out in the empirical research.
PrintDisplayed: 20/6/2024 18:58