Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny

MATÝSKA, Martin. Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny (Theory of Constraints and its Utilisation for Management and Realization of a Change). In Teorie řízení podniku - sborník prací studentů doktorského studia. 1st ed. Brno: ERA Group, s. r. o., Berkova 444/8, 612 00 Brno, 2005, p. 91-115, 24 pp. ISBN 80-210-3698-2.

Basic information

• Original name: Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny
• Name (in English): Theory of Constraints and its Utilisation for Management and Realization of a Change
• Authors: MATÝSKA, Martin.
• Edition: 1. vyd. Brno, Teorie řízení podniku - sborník prací studentů doktorského studia, p. 91-115, 24 pp. 2005.
• Publisher: ERA Group, s. r. o., Berkova 444/8, 612 00 Brno

Other information

• Original language: Czech
• Type of outcome: Proceedings paper
• Field of Study: 50200 5.2 Economics and Business
• Country of publisher: Czech Republic
• Confidentiality degree: is not subject to a state or trade secret
• Organization unit: Faculty of Economics and Administration
• ISBN: 80-210-3698-2
• Keywords in English: Theory of Games; Strategic Decisions; Modeling; Application; Strategic Irrationality
• Tags: application, modeling, Strategic Decisions, Strategic Irrationality, theory of games

Abstract

Účelem této práce je vysvětlit základy teorie omezení, popsat metriky, které používá a zdůraznit rozdíly mezi teorií omezení a tradičním pojetím řízení podniku. Druhá část se pak zabývá nástroji Thinking Processes. Tyto nástroje představují dílčí oblast teorie omezení a mohou být efektivně použity při řízení a implementaci změny. Jejich přínos vynikne zejména při odstraňování odporu vůči změnám.

Abstract (in English)

The purpose of this paper is to explain principles of the Theory of Constraints, describe metrics that it uses and highlight differences between Theory of Constraints and traditional management approach. The second part of this paper is dedicated to Thinking Processes as a special part of Theory of Constraints and describes how they can be used in process of change management, especially how they can help to overcome resistance to change.