D 2005

Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny

MATÝSKA, Martin

Basic information

Original name

Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny

Name (in English)

Theory of Constraints and its Utilisation for Management and Realization of a Change

Authors

Edition

1. vyd. Brno, Teorie řízení podniku - sborník prací studentů doktorského studia, p. 91-115, 24 pp. 2005

Publisher

ERA Group, s. r. o., Berkova 444/8, 612 00 Brno

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

50200 5.2 Economics and Business

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organization unit

Faculty of Economics and Administration

ISBN

80-210-3698-2

Keywords in English

Theory of Games; Strategic Decisions; Modeling; Application; Strategic Irrationality

Tags

Změněno: 3/10/2005 12:38, Ing. Martin Matýska, Ph.D.

Abstract

ORIG EN

V originále

Účelem této práce je vysvětlit základy teorie omezení, popsat metriky, které používá a zdůraznit rozdíly mezi teorií omezení a tradičním pojetím řízení podniku. Druhá část se pak zabývá nástroji Thinking Processes. Tyto nástroje představují dílčí oblast teorie omezení a mohou být efektivně použity při řízení a implementaci změny. Jejich přínos vynikne zejména při odstraňování odporu vůči změnám.

In English

The purpose of this paper is to explain principles of the Theory of Constraints, describe metrics that it uses and highlight differences between Theory of Constraints and traditional management approach. The second part of this paper is dedicated to Thinking Processes as a special part of Theory of Constraints and describes how they can be used in process of change management, especially how they can help to overcome resistance to change.