Detailed Information on Publication Record
2005
Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
ŠIŠKA, LadislavBasic information
Original name
Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
Name in Czech
Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
Name (in English)
Posibilities of measurement and management of enterprise effectiveness and successfulness
Authors
Edition
Brno, 2005
Publisher
ESF Brno
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Účelové publikace
Field of Study
50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organization unit
Faculty of Economics and Administration
Keywords in English
effectivennes; performance; successfulness
Tags
Reviewed
Změněno: 21/5/2009 09:51, Ing. Naďa Voráčová
V originále
Příspěvek se zaměřuje na měření a hodnocení efektivnosti, výkonnosti a úspěšnosti podniku a jejich odraz v jeho konkurenceschonosti. Pozornost je nejdříve věnována hlavním finančním kritériím a trendům, které se v této oblasti projevují (EVA, CVA, model RAVE). Následně se práce orientuje na potřebu doplnění finančních informací o informace kvalitativní povahy, které propojují strategické cíle s denní operativou. Příkladem takového propojení jsou např. model BSC a další koncepty tzv. performance measurementu, stakeholderský model Atkinsona a Waterhouse, hodnocení strategické úspěšnosti dle účetní organizace CIMA apod. Závěrečná kapitola ilustruje způsob měření konkurenceschopnosti pomocí stakeholderského modelu.
In English
The paper is focused on measuring and evaluating effectiveness, performance and successfulness and their reflections in competitiveness of an enterprise. At first the attention is paid to the key financial measures and to the modern trends in this field (EVA, CVA, model RAVE). Then the paper concentrates on the need to add to the financial information the qualitative information which connect the strategic goals with the operational processes. The examples of such connection are model Balanced Scorecard and other concepts of performance measurement, Stakeholder Model of Atkinson and Waterhouse, Strategic oversight scorecard of CIMA etc. The last chapter illustrates the way of competitiveness measurement on the basis of the stakeholder model.
Links
| 1M0524, research and development project |
|