Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku

ŠIŠKA, Ladislav. Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku (Posibilities of measurement and management of enterprise effectiveness and successfulness). Brno: ESF Brno, 2005.

Basic information

• Original name: Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
• Name in Czech: Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
• Name (in English): Posibilities of measurement and management of enterprise effectiveness and successfulness
• Authors: ŠIŠKA, Ladislav.
• Edition: Brno, 2005.
• Publisher: ESF Brno

Other information

• Original language: Czech
• Type of outcome: Special-purpose publication
• Field of Study: 50200 5.2 Economics and Business
• Country of publisher: Czech Republic
• Confidentiality degree: is not subject to a state or trade secret
• Organization unit: Faculty of Economics and Administration
• Keywords in English: effectivennes; performance; successfulness
• Tags: effectivennes, performance, successfulness
• Tags: Reviewed

Abstract

Příspěvek se zaměřuje na měření a hodnocení efektivnosti, výkonnosti a úspěšnosti podniku a jejich odraz v jeho konkurenceschonosti. Pozornost je nejdříve věnována hlavním finančním kritériím a trendům, které se v této oblasti projevují (EVA, CVA, model RAVE). Následně se práce orientuje na potřebu doplnění finančních informací o informace kvalitativní povahy, které propojují strategické cíle s denní operativou. Příkladem takového propojení jsou např. model BSC a další koncepty tzv. performance measurementu, stakeholderský model Atkinsona a Waterhouse, hodnocení strategické úspěšnosti dle účetní organizace CIMA apod. Závěrečná kapitola ilustruje způsob měření konkurenceschopnosti pomocí stakeholderského modelu.

Abstract (in English)

The paper is focused on measuring and evaluating effectiveness, performance and successfulness and their reflections in competitiveness of an enterprise. At first the attention is paid to the key financial measures and to the modern trends in this field (EVA, CVA, model RAVE). Then the paper concentrates on the need to add to the financial information the qualitative information which connect the strategic goals with the operational processes. The examples of such connection are model Balanced Scorecard and other concepts of performance measurement, Stakeholder Model of Atkinson and Waterhouse, Strategic oversight scorecard of CIMA etc. The last chapter illustrates the way of competitiveness measurement on the basis of the stakeholder model.

Links

• 1M0524, research and development project: Name: Centrum výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky

Investor: Ministry of Education, Youth and Sports of the CR, Research Centre for the Competitiveness of the Czech Economy