Přehled nástrojů řízení územních samosprávných celků

NESHYBOVÁ, Jarmila. Přehled nástrojů řízení územních samosprávných celků (The View of management instruments of municipal authorities). In MendelNET 2006, sborník příspěvků z konference studentů z doktorského studia. Brno, MZLU: MZLU, 2006, 7 pp. ISBN 80-86851-62-1.

Basic information

Original name

Přehled nástrojů řízení územních samosprávných celků

Name (in English)

The View of management instruments of municipal authorities

Authors

NESHYBOVÁ, Jarmila

Edition

Brno, MZLU, MendelNET 2006, sborník příspěvků z konference studentů z doktorského studia, 7 pp. 2006

Publisher

MZLU

---

Other information

Type of outcome

Stať ve sborníku

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organization unit

Faculty of Economics and Administration

ISBN

80-86851-62-1

Keywords in English

municipal authorities; budget; budget prospect; strategic management; Benchmarking; Local Agenda 21; Balanced ScoreCard, EFQM; Common Assessment Framework; ISO standards

Tags

Balanced ScoreCard, EFQM, Benchmarking, budget, budget prospect, Common Assessment Framework, ISO standards, Local Agenda 21, municipal authorities, strategic management

Tags

Reviewed

---

Abstract

V originále

V současnosti se ve veřejné správě začínají stále více využívat metody a nástroje finančního řízení a řízení kvality přejímané ze soukromé sféry a tím doplňují tradiční nástroje, jejichž používání je dáno zákonem. Tento příspěvek podává přehled tradičních i nově zaváděných nástrojů, které mají sloužit k řízení veřejných financí a také zvýšit nejen kvalitu poskytovaných služeb, ale i procesů fungování úřadu.

In English

Currently there is being more frequently introduced using of some methods and instruments of financing management and quality management taken from private sphere in the public administration. These instruments are complement to the traditional ones whose usage is declared by law. This article is giving an overview of traditional and new implementing instruments, which should help to supervise public finance and increase not only quality of provided services but also processes of office function.