Detailed Information on Publication Record
2007
Úvod do problematiky managementu změny kompetencí zaměstnanců v kontextu dynamicky se rozvíjejícího podniku
JATERKOVÁ, LenkaBasic information
Original name
Úvod do problematiky managementu změny kompetencí zaměstnanců v kontextu dynamicky se rozvíjejícího podniku
Name in Czech
Úvod do problematiky managementu změny kompetencí zaměstnanců v kontextu dynamicky se rozvíjejícího podniku
Name (in English)
Change management of employees competencies in connection with dynamically developing organisation
Authors
JATERKOVÁ, Lenka (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)
Edition
FM UTB Zlín, Recenzovaný sborník Mezinárodní Baťovy Doktorandské Konference, p. 42-43, 322 pp. 2007
Publisher
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Stať ve sborníku
Field of Study
50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
RIV identification code
RIV/00216224:14560/07:00050773
Organization unit
Faculty of Economics and Administration
ISBN
978-80-7318-529-9
Keywords in English
Organisational culture;organisational identity; organisational learning;competencies
Tags
Reviewed
Změněno: 11/4/2012 15:37, Mgr. Daniela Marcollová
V originále
Tento článek poukazuje na problém, se kterým se organizace v dnešní době potýkají - na volbu mezi podnikovou potřebou kontinuity a stability a potřebou flexibility a schopnosti změny. V dnešní turbulentní době je pro organizaci nalezení rovnováhy mezi těmito potřebami životně důležité. Koncept, který je spjat s podnikovou potřebu stability je představován podnikovou kulturou, resp. podnikovou identitou a koncept spjatý s flexibilitou je představován schopností podniku učit se.
In English
This article tries to show the problem of todays organization, they seem to be caught in a dilemma between a need for a continuity and stability and a need for flexibility and capability to change. To find a balance between these two concepts is essential. Learning seems to be a concept able to capture the essence of a need for change, and concept of identity seems to be able to capture an organisation s need for continuity. Change management of employees competencies in connection with dynamically developing organisation