Detailed Information on Publication Record
2007
Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
ŠIŠKA, LadislavBasic information
Original name
Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
Name in Czech
Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
Name (in English)
Instruments of performance measurement and management applied in domestic enterprises
Authors
ŠIŠKA, Ladislav (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)
Edition
Praha, Koncepce a praxe řízení výkonnosti, p. 179-196, 18 pp. 2007
Publisher
Oeconomica
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Stať ve sborníku
Field of Study
50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
RIV identification code
RIV/00216224:14560/07:00050823
Organization unit
Faculty of Economics and Administration
ISBN
978-80-245-1222-8
Keywords in English
Performance Measurement; Incentives
Tags
International impact, Reviewed
Změněno: 13/4/2012 13:30, Mgr. Daniela Marcollová
V originále
Článek prezentuje výsledky dotazníkového šetření, které analyzovalo přístupy k měření a řízení výkonnosti podniku. Odpovídající byli ze společností s více než 20 zaměstnanci, sídlem v České republice a s převažujícím předmětem činnosti v kategoriích C až K v třídění OKEČ. Šetření odhalilo, že mezi odpověďmi respondentů převládaly jako nástroje řízení a měření výkonnosti tradiční manažerské účetnictví plných nákladů, controlling a řízení kvality.
In English
This article presents the results of a survey that analysed the approaches to enterprise performance measurement and management. The respondents were from companies with more than 20 employees, with the place of business in the Czech republic and with the main activity within categories C and K of Industrial Classification of Economic Activities (CZ-NACE). The survey revealed that the traditional management accounting based on full costing, controllership and quality management prevailed in the respondents answers as the instruments for measuring and managing enterprise performance.