Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků

ŠIŠKA, Ladislav. Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků (Instruments of performance measurement and management applied in domestic enterprises). In Koncepce a praxe řízení výkonnosti. Praha: Oeconomica, 2007, p. 179-196. ISBN 978-80-245-1222-8.

Basic information

• Original name: Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
• Name in Czech: Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
• Name (in English): Instruments of performance measurement and management applied in domestic enterprises
• Authors: ŠIŠKA, Ladislav (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution).
• Edition: Praha, Koncepce a praxe řízení výkonnosti, p. 179-196, 18 pp. 2007.
• Publisher: Oeconomica

Other information

• Original language: Czech
• Type of outcome: Proceedings paper
• Field of Study: 50200 5.2 Economics and Business
• Country of publisher: Czech Republic
• Confidentiality degree: is not subject to a state or trade secret
• RIV identification code: RIV/00216224:14560/07:00050823
• Organization unit: Faculty of Economics and Administration
• ISBN: 978-80-245-1222-8
• Keywords in English: Performance Measurement; Incentives
• Tags: Incentives, Performance Measurement
• Tags: International impact, Reviewed

Abstract

Článek prezentuje výsledky dotazníkového šetření, které analyzovalo přístupy k měření a řízení výkonnosti podniku. Odpovídající byli ze společností s více než 20 zaměstnanci, sídlem v České republice a s převažujícím předmětem činnosti v kategoriích C až K v třídění OKEČ. Šetření odhalilo, že mezi odpověďmi respondentů převládaly jako nástroje řízení a měření výkonnosti tradiční manažerské účetnictví plných nákladů, controlling a řízení kvality.

Abstract (in English)

This article presents the results of a survey that analysed the approaches to enterprise performance measurement and management. The respondents were from companies with more than 20 employees, with the place of business in the Czech republic and with the main activity within categories C and K of Industrial Classification of Economic Activities (CZ-NACE). The survey revealed that the traditional management accounting based on full costing, controllership and quality management prevailed in the respondents answers as the instruments for measuring and managing enterprise performance.