Detailed Information on Publication Record
2008
Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků
ŠIŠKA, LadislavBasic information
Original name
Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků
Name in Czech
Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků
Name (in English)
Progressive instruments of enterprise perfomance measurement
Authors
Edition
Brno, Vývojové tendence podniků IV. p. 541-572, 31 pp. 2008
Publisher
ESF MU
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Stať ve sborníku
Field of Study
50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organization unit
Faculty of Economics and Administration
Keywords in English
Activity Based Costing; Balanced Scorecard; Strategy maps; Controlling; Performance Measurement
Tags
Tags
Reviewed
Změněno: 24/10/2008 16:33, Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.
Abstract
V originále
Článek přibližuje dvě skupiny aktuálních konceptů měření podnikové výkonnosti. První z nich zastupuje metoda Balanced Scorecard (BSC) a s ní spojený koncept Strategické mapy, jenž se používá při konstrukci BSC. Druhou skupinu představují koncepty označované v anglicky psané literatuře slovy složenými z Activity Based (Costing, Budgeting, Management apod.). Obě skupiny metod jsou zkoumány z pohledu principů, na kterých staví, teoretických a empiricky prokázaných účinků z aplikace těchto metod a konkrétními případy jejich aplikace