Detailed Information on Publication Record
2008
Implementace Strategie pro Brno
RYBÁŘ, Jakub and Jan ZVARABasic information
Original name
Implementace Strategie pro Brno
Name (in English)
Implementation of Brno City Strategy
Authors
RYBÁŘ, Jakub (203 Czech Republic, guarantor) and Jan ZVARA (203 Czech Republic)
Edition
7. CELOSTÁTNÍ konference S MEZINÁRODNÍ ÚČASTÍ - SPMIT 2008 Strategické plány měst, krajů, informační a komunikační technologie, evropské projekty pro rozvoj měst a regionů, 2008
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Prezentace na konferencích
Field of Study
50600 5.6 Political science
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
RIV identification code
RIV/00216224:14310/08:00042343
Organization unit
Faculty of Science
ISBN
978-80-87159-02-6
Keywords in English
Brno City Strategy; Evaluation; Indicators
Tags
International impact
Změněno: 15/9/2010 14:19, Mgr. Jan Zvara, Ph.D.
V originále
Strategický plán rozvoje města Brna - Strategie pro Brno - byl schválen ZMB v červnu 2002. Následně byl aktualizován a v současné podobě jednomyslně schválen v červnu 2007. Aktualizovaná strategie obsahuje 5 priorit, 6 strategických cílů a 21 opatření. Prezentace se soustřeďuje na její implementaci a hodnocení. Prvním krokem vedoucím k implementaci Strategie pro Brno bylo schválení Akčního plánu v říjnu 2007. Zásadním počinem je ale právě probíhající tvorba oborových koncepcí (prováděcích dokumentů jednotlivých priorit). Oborové koncepce přinesou měřitelné ukazatele efektivity cílů a jednotlivých opatření Strategie pro Brno.
In English
Brno wants to be a full-value European city of international importance and it knows that it is good to react swiftly, but it is better to be ready. City of Brno is trying to find its own way of realisation of development strategy, it is also aware of the difficulties with implementation of the new Strategy for Brno from 2007. One of the possible way of implementation (and also evaluation) of the new strategy is to create departmental concepts, that are focused on formulation of the indicators.