Návrh metodiky analýzy prostředí vysokoškolského sportovního klubu

KUDOVÁ, Dagmar. Návrh metodiky analýzy prostředí vysokoškolského sportovního klubu. 1. vyd. Ediční středisko MZLU v Brně: MZLU v Brně, 2009, 78 s. FoliaII/5. ISBN 978-80-7375-326-9.

Základní údaje

• Originální název: Návrh metodiky analýzy prostředí vysokoškolského sportovního klubu
• Název anglicky: Methodology of environment analysis of a University sports club
• Autoři: KUDOVÁ, Dagmar (203 Česká republika, garant).
• Vydání: 1. vyd. Ediční středisko MZLU v Brně, 78 s. FoliaII/5, 2009.
• Nakladatel: MZLU v Brně

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Odborná kniha
• Obor: Sport a aktivity volného času
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Kód RIV: RIV/00216224:14510/09:00037394
• Organizační jednotka: Fakulta sportovních studií
• ISBN: 978-80-7375-326-9
• Klíčová slova česky: management sportu vysokoškolský sportovní klub vnitřní prostředí vnější prostředí analýza strategie
• Klíčová slova anglicky: external environment university sports club strategy sport management internal environment analysis
• Příznaky: Recenzováno

Anotace

Cílem této práce je nabídnout vysokoškolským sportovním klubům a tělovýchovným jednotám metodický postup analýzy prostředí klubu. Práce poskytuje návod na analýzu prostředí v odvětví vysokoškolských sportovních klubů a může se stát vhodným informačním zdrojem nejen pro jednotlivé vysokoškolské sportovní kluby. V rámci práce je provedena situační analýza vnějšího prostředí VSK/VŠTJ, identifikace zájmových skupin a situační analýza vnitřního prostředí VSK MZLU v Brně, o. s. včetně formulace klíčových a kritických faktorů klubů a strategií. Součástí práce je vypracování a vyhodnocení dotazníku členů VSK MZLU v Brně a dotazníku určeného předsedům VSK/VŠTJ na Moravě. V závěru práce je uvedeno doporučení pro praxi, které je možno rozdělit do tří částí: doporučení pro VSK MZLU v Brně, o. s., doporučení s obecnou platností pro VSK/VŠTJ s uvedenými schématy strategického řízení sportovního klubu, přehled klíčových a kritických faktorů obecně identifikovaných pro VSK/VŠTJ. Způsob efektivního řízení VSK/VŠTJ je možno shrnout do následujících kroků, kdy vedení by mělo formulovat níže uvedené prvky týkající se budoucí existence VSK/VŠTJ, a to strategii organizace, její poslání, kdo jsou zákazníci, jaké jsou zdroje financování, jaké procesy a činnosti vedou k naplnění poslání a jaké jsou poskytované hodnoty, jaký je odborný růst pracovníků a na závěr identifikovat klíčové a kritické faktory úspěchu.

Anotace anglicky

The aim of this monograph is to offer methodical procedure of environmental clubs analyse to the university sports clubs. The paper gives the manual for environmental analyse in the branch of university sports clubs and it can became appropriate informational source not only for particular university sports clubs. Situation analyse of external environment VSK/VŠT, identification of interest groups and situation analyse of internal environment VSK MUAF in Brno included formulation of key and critical factors of clubs and strategies are processed in the scope of this monograph. The component of this is formulation a processing questionnaire for members VSK MUAF in Brno and questionnaire for chairmen VSK/VŠTJ in Moravia. In the conclusion is published recommendations for practice which can be divided into three parts: recommendations for the Mendel university sports club; recommendations with the general validity for university sports clubs with the schemes of strategic management of sports club; overview of the key and critical factors generally identified for university sports clubs. The way of effective management of university sports clubs can be summarized into following steps when management should formulate the below mentioned components concerning to the future existence of university sports club, namely organisations strategy and its mission. It should clearly state who its customers are, what sources of funding it will use, the processes and actions leading to fulfilment of mission, and what the provided values are. It should also contain the plan of professional growth of employees, identification of key and critical factors of success.