Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?

MUSIL, Libor and Vlasta JANSKÁ. Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance? (Reluctance to Change - Rigidity or Resistance?). In Winkler, J.; Klimplová, L. (eds.): Nová sociální rizika na trhu práce a potřeby reformy české veřejné politiky. Brno: Masarykova univerzita, 2010, p. 161-185, 24 pp. MOPO. ISBN 978-80-210-5352-6.

Basic information

• Original name: Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?
• Name in Czech: Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?
• Name (in English): Reluctance to Change - Rigidity or Resistance?
• Authors: MUSIL, Libor (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution) and Vlasta JANSKÁ (203 Czech Republic, belonging to the institution).
• Edition: Brno, Winkler, J.; Klimplová, L. (eds.): Nová sociální rizika na trhu práce a potřeby reformy české veřejné politiky, p. 161-185, 24 pp. MOPO, 2010.
• Publisher: Masarykova univerzita

Other information

• Original language: Czech
• Type of outcome: Chapter(s) of a specialized book
• Field of Study: 50600 5.6 Political science
• Country of publisher: Czech Republic
• Confidentiality degree: is not subject to a state or trade secret
• RIV identification code: RIV/00216224:14230/10:00045668
• Organization unit: Faculty of Social Studies
• ISBN: 978-80-210-5352-6
• Keywords (in Czech): změna přístupu ke klientům strategie řadových pracovníků poradenství pro nezaměstnané akční výzkum
• Keywords in English: change of approach to clients frontline strategies counselling to unemployed action research
• Tags: Reviewed

Abstract

Kapitola je věnována otázce: Odmítají řadoví poradci pro nezaměstnané rigidně jakoukoliv změnu práce s klienty nebo jsou vůči změně rezistentní, pokud jim může přinést ohrožení? Pomocí případových studií konzultačních skupin poradců ze dvou organizací autoři ukazují, že poradci své stanovisko ke změně vyjadřovali nepřímo posouzením její proveditelnosti podle vlastních hledisek a že během diskuse o problémech byli rezistentní vůči změně, která mohla narušit jejich pojetí role poradce pro nezaměstnané. Autoři navrhují využít jako nástroj porozumění strategiím, s jejichž pomocí řadoví poradci reagují na změnu, pojem pojetí problémů a vymezují pět dimenzí tohoto pojmu: seznam problémů, hledisko posuzování proveditelnosti změny, roztřídění problémů podle proveditelnosti jejich řešení, důvody modifikace tohoto roztřídění a stanovisko ke změně.

Abstract (in English)

The chapter is devoted to the question: Do frontline advisors to unemployed refuse any change in rigid manner or are they resistant against changes that jeopardize them? By presenting case studies of consultation groups from two selected organizations, the authors argue that frontline advisors express their position on change indirectly by assessing feasibility of respective change in their own terms and that they have been resistant towards changes disturbing their own concept of the advisor role. To understand strategies used by frontline advisors in responding to change, the authors propose to refer to the notion conception of problems and they define the following five dimensions that conception of problems consists in: list of problems, terms of change feasibility assessment, classification of problems in terms of their solution feasibility, reasons for modifying problems classification, and position on respective change.

Links

• 2D06009, research and development project: Name: Nová sociální rizika trhu práce a potřeby reformy jeho politické regulace po vstupu ČR do EU. Monitoring a vyhodnocení potřeb. (Acronym: NPVII23001)

Investor: Ministry of Education, Youth and Sports of the CR, New Social Risks of Czech Labour Market and the Needs of its Political Regulation Reform after the EU Admission