Realizace veřejných programů a sociálních služeb na regionálních trzích práce optikou stability a flexibility státních a nestátních organizací

HORÁK, Pavel. Realizace veřejných programů a sociálních služeb na regionálních trzích práce optikou stability a flexibility státních a nestátních organizací (Public and social services implementation at regional labour markets from organizational flexibility and stability point of view). Fórum sociální politiky. Praha: Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, 2012, vol. 6, No 2, p. 9-17. ISSN 1802-5854.

Basic information

Original name

Realizace veřejných programů a sociálních služeb na regionálních trzích práce optikou stability a flexibility státních a nestátních organizací

Name (in English)

Public and social services implementation at regional labour markets from organizational flexibility and stability point of view

Authors

HORÁK, Pavel (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)

Edition

Fórum sociální politiky, Praha, Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, 2012, 1802-5854

---

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Článek v odborném periodiku

Field of Study

50600 5.6 Political science

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

RIV identification code

RIV/00216224:14230/12:00059385

Organization unit

Faculty of Social Studies

Keywords (in Czech)

politika pracovního trhu - sociální služby - organizační stabilita a flexibilita - governance

Keywords in English

labour market policy - social services - organisational stability and flexibility - governance

Tags

Reviewed

---

Abstract

V originále

V předkládaném textu, který představuje zkrácenou verzi knižně vydaného příspěvku (Horák 2011), se zabýváme problematikou řízení a flexibility státních a nestátních organizací fungujících na lokálních trzích práce, které přispívají k celkové flexibilitě systémů politiky pracovního trhu a sociálních služeb. Využitím konceptu exploatace a explorace J.G. Marche (1991), typů lokálního řízení Duita a Galaze (2008) a hloubkových rozhovorů s čelními představiteli několika organizací ze čtyř okresů jednoho kraje vyplývá, že nestátní organizace se vyznačují vyšší pružností oproti organizacím státním. Identifikovaná flexibilita až robustnost v řízení neziskových organizací je důsledkem možnosti neziskových organizací pružněji reagovat na proměnlivé situace na lokálních trzích práce. Rigidita v řízení státních organizací je oproti tomu důsledkem striktně vymezené legislativy a omezených možností v oblasti posilování personálních zdrojů a ovlivnění podmínek administrovaných a realizovaných aktivních programů.

In English

In this article - based on information published in extended version elsewhere (Horak 2011) - we focus on flexibility in governance of state and non-state organizations that function at regional and local labor markets and contribute to the overall public policy flexibility (compare Giguére 2008; Giguére a Froy 2009). We made use the exploitation vs. exploration concept of J.G. Marche (1991), different local governance types of Duit a Galaz (2008) and in-depth interviews with representatives of above mentioned organizations. Final results show non-state organizations have higher flexibility in comparison to the state organizations: whereas higher flexibility of non-state organizations results in better ability to react on changing circumstances at local labor markets, rigidity in governance of state organizations results in strictly specified legislation, lower staff fluctuation and limited possibilities to influence organizational conditions of administrated and implemented labor market programs.

---

Links

MSM0021622408, plan (intention)

Name: Reprodukce a integrace společnosti (Acronym: IVRIS) Investor: Ministry of Education, Youth and Sports of the CR, Reproduction and integration of society