0 9 0 8 0 9 0 8 0 9 0 6 0
O O ( í O < 5 O 0 O l ! ) O í > O O
0 < ä 0 9 0 ' = " = > O S O € > 0
SI O <!> vjvřSW^fí^/l. '» O «1
"Uft/\ OEC.O
0 9 0 8 O = . „ . = O 9 0 8 0
» 0 ( n i O * 0 < i l O l ! ! ) 0 ( i i l O ®
0 8 0 9 0 8 0 9 0 8 0 9 0
fflOeOtilOfSOfiDOtSíOffl
0 9 0 S 0 9 0 S 0 9 0 S 0
MASARYKOVA UNIVERZITA
EKONOMICKO-SPRÁVNÍ FAKULTA
O P O N E N T N Í P O S U D E K D I P L O M O V É P R A C E
I. Autor: Andrea Záhorová
Název: Vztah pobočky a centrály nadnárodní společnosti a její vliv na řízení pobočky
II. Cíl práce a jeho naplnění
Práce je zaměřena do oblasti mezinárodního managementu a věnuje se aktuálnímu výzkumu
v oblasti vztahu pobočky a centrály MNC. V práci je jasně definovaný cíl, který je rozveden do
tří hypotéz / výzkumných otázek. Vzhledem k cíli práce a počtu s tím souvisejících hypotéz lze
konstatovat, že cíle práce bylo částečně dosaženo.
III. Obsahové zpracování a přístup k řešení práce
Práce je nestandardně členěna na několik kapitol, které rozvětvují praktickou i teoretickou část
práce. V úvodní části je nastíněn koncept práce z hlediska cílů a tomu přijatých hypotéz.
Teoretická část prezentuje poznatky z oblasti mezinárodního managementu, vztahu a řízení
v MNC a k tomu je přiřazena část ze strategické analýzy podniku. V praktické části dochází k
popisu jednotlivých částí vycházející z teoretického rámce práce. V závěru práce je provedeno
shrnutí dosažených výsledků a jsou představeny výsledky korespondující s cíli a přijatými
hypotézami. Důvod zařazení kapitoly 13. není dostatečně vysvětlen.
IV. Formální náležitosti práce a úprava
Autorka práce prokazuje dovednost práce s literárními zdroji. Použité grafy a tabulky jsou
řádně označeny a navázány na relevantní zdroje.
V. Připomínky k práci
K práci lze zaujmout následující výhrady a připomínky:
1. Autorka se snaží o popis vztahu a řízení mezi centrálou a pobočkou MNC. Není
dostatečně vysvětleno, proč mezi základní metodologické nástroje řadí techniky
strategické analýzy.
2. Na str. 51 je naznačena vazba organizačních úrovní, které jsou relevantní pro práci. Zde
dochází k nedostatečně terminologii a rozpracování.
3. V analýze hodnotového řetězce taktéž nedochází k jednoznačnému vymezení
popisovaných vztahových relací mezi pobočkou a centrálou MNC. Vhodná by byla
alespoň kvalitativní škála pro vyhodnocení míry centralizace.
4. Zařazení kapitoly 13 je velmi zajímavé, nicméně obtížně pochopitelné s ohledem na
členění práce a provedených postupových kroků směřujících k naplnění cílů práce.
V I . Otázky doporučené k bližšímu vysvětlení při obhajobě
1. Jakým způsobem souvisí zpracovaná strategická analýza se vztahy centrály a pobočky MNC?
2. Jaké lze předpokládat propojení - funkční vztahy (korporátní versus divizní úroveň str.51)
mezi pobočkou a centrálou, proč není dostatečně vysvětleno?
0 9 0 8 0 9 0 8 0 9 0 8 0
l!)0<i>0<!J0<i>0<!10(i>0l!l
0 S O 9 0 S 0 9 0 S 0 9 0
l i > 0 t ! ) 0 < B 0 < ! J 0 ® 0 < ! > 0 ( B
0 9 0 ( s 0 9 o e o 9 o e o
l")0<B0t!)0<S0<!>0®0l!>
VII. Závěr
Předložená práce i vzhledem k výše uvedeným výhradám a samotnému způsobu zpracování
splňuje obsahové i formální nároky na závěrečné práce kladené. Vzhledem k výše uvedenému
hodnocení a uvedeným výhradám lze práci hodnotit stupněm C.
V Brně dne 21.5.2013 doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.