PHSYRP Systémy řízení podniku

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2007
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (přednášející)
Ing. Martin Matýska, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Dana Krejčí
Rozvrh
Po 12:50–14:30 P106
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PHSYRP/1: Čt 8:30–10:05 VT203, R. Škapa
PHSYRP/2: Čt 10:15–11:50 VT203, R. Škapa
PHSYRP/3: Čt 16:20–17:55 VT203, R. Škapa
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 76 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/76, pouze zareg.: 0/76, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/76
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
První kapitoly jsou zaměřeny na základní pojmy ze systémové vědy, které mají obecný charakter a jejichž znalost je podmínkou pro pochopení navazujícího výkladu. Poté je podrobněji uvedena problematika teoretických aplikací systémového přístupu k modelování podniku, k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku. Navazuje problematika praktických aplikací systémového inženýrství a jsou charakterizovány základní přístupy k projektování informačních systémů. Kurz sleduje podporu a rozvoj uživatelských dovedností studentů v oblasti informačních systémů a rozšíření jejich manažerských znalosti a dovednosti do oblasti účinné spolupráce manažérů s informatiky při navrhování a implementaci změn informačních systémů v podniku k vyšší efektivitě podnikání.
Osnova
  • 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA 1.1. Systémový přístup, základní pojmy 1.2. Systém, obecná teorie systémů, teorie informace, kybernetika 1.3. Nestrukturovaný a strukturovaný systém a formalizace pojmu systém 2. SYSTÉM A MODEL 2.1. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem, vymezení hranic systému 2.2. Systémové modelování, celostní pohled, strukturovaný pohled, rozlišovací úrovně 2.3. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů 3. SYSTÉMOVÉ ZOBRAZENÍ PODNIKU I – technologický subsystém 3.1. Systémové zobrazení podniku podle A.Kopčaje – pojmy produkt a potenciál podniku 3.2. Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku 3.3. Technický (technologický ) subsystém podniku 3.4. Pět stupňů technické vyzrálosti managementu podniku 4. SYSTÉMOVÉ ZOBRAZENÍ PODNIKU II – sociální subsystém podniku 4.1. Podniková kultura jako systém 4.2. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku 4.3. Energetizační strategie užité managementem pro rozvoj podniku 5. SYSTÉMOVÉ ZOBRAZENÍ PODNIKU III – orientace na růst potenciálu podniku 5.1. Mapa úspěšnosti podniku 5.2. Využití principu entropické nuly pro praxi řízení změn v podniku 5.3. Cíle změn v podnikatelském prostoru 5.4. Objektivní tendence urychlování změn v podniku 5.5. Vnitřní a vnější zdroje úspěšné realizace změn v podniku 6. VÝVOJ VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V PODNIKOVÝCH ÚLOHÁCH 6.1 Historie využití počítačů v podnikové praxi 6.2 Podniková informatika v 90. letech a současné trendy 6.3 Business intelligence 6.4 Příklady analytických instrumentů využívaných v podnikových informačních systémech 7. MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY PODNIKŮ 7.1 Požadavky na informační systém podniku 7.2 Funkční vymezení informačních systémů podniku 7.3 Aplikační architektura podnikových informačních systémů 8. ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ 8.1 Princip metody BSP - vymezení objektu, definice analyzovaného systému, 8.2 Úloha vedení podniku a projektového manažera při zadání úkolu. 8.3. Zobrazení procesů, tříd dat a organizačních jednotek, souvisejících se strategickými záměry vedení podniku. 8.4. Konstrukce a použití informačního kříže k analýze dosavadní informační podpory procesů a organizačních jednotek. 8.5. Syntéza – použití výsledků analýzy použitím informačního kříže k doplnění tříd dat, procesů a organizačních jednotek v souladu s požadavky zadání (vedením podniku). Obsah přednášky je podkladem pro vypracování POTu 9. TEORIE OMEZENÍ – SYSTÉMOVÝ NÁSTROJ KE ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI PODNIKU 9.1. Vymezení způsobu, jakým teorie omezení přistupuje k řízení podniku, 9.2. Seznámení se základními postupy a metrikami, 9.3. Nástin využití teorie omezení v oblasti řízení výroby - Drum-Buffer-Rope, 9.4. Nástin využití teorie omezení pro řízení změn - Thinking Processes. 10. TEORIE CHAOSU A SYSTÉMOVÁ DYNAMIKA 10.1. Co je chaos? 10.2. Systémová dynamika 10.3. Obecné vlastnosti složitých zpětnovazebních systémů podniku 10.4. Přínosy teorie chaosu pro ekonomické obory 11. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ - I 11.1 Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, fektivita, stabilita, dynamika 11.2 Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny 11.3. Sytém pracovní orientace a hodnocení lidí 11.4. Systém změny schopností lidí v pracovních skupinách – systémy učení 12. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ - II 12.1. Systém mezilidských vztahů, jejich posuzování, zvládání pasivity, využívání soutěže a podpora spolupráce, 12.3. Vznik konfliktů v pracovních skupinách a systém jejich zvládání 12.4. Přeměna pracovní skupiny v pracovní tým jako systém řízené změny 13. ZKUŠENOSTI S ŘÍZENÍM SYSTÉMOVÉ ZMĚNY V PODNIKU 13.1. Host z praxe
Literatura
  • HÁLEK, Ivan, Dagmar PALATOVÁ a Radoslav ŠKAPA. Systémy řízení. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita v Brně, 2005, 123 s. ISBN 80-210-3650-8. info
  • BASL, Josef, Pavel MAJER a Miroslav ŠMÍRA. Teorie omezení v podnikové praxi : zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 213 s. ISBN 80-247-0613-X. info
  • BASL, Josef. Podnikové informační systémy : podnik v informační společnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 142 s. ISBN 8024702142. info
  • PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management : vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha: Argo, 2000, 328 s. ISBN 8072032585. info
  • ŘEPA, Václav. Analýza a návrh informačních systémů. Vyd. 1. Praha: Ekopress, 1999, 403 s. ISBN 8086119130. info
  • KOPČAJ, Andrej. Řízení proudu změn :všedním způsobem nevšední rozvoj firmy, zákonitosti a metody řízení proudu změn. Vyd. 1. Ostrava: Kopčaj - Silma '90, 1999, 298 s. ISBN 80-902358-1-6. info
Metody hodnocení
V seminářích práce s programem Witness a prezentace skupinových seminárních prací na metodu BSP. Předmět je zakončen ústní zkouškou.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2001, podzim 2002, podzim 2003, podzim 2004, jaro 2005, jaro 2006, jaro 2008, jaro 2009.