PVOCH Organisational Behaviour

Faculty of Economics and Administration
Autumn 2005
Extent and Intensity
2/1/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc. (lecturer)
Guaranteed by
doc. JUDr. Ivan Malý, CSc.
Department of Public Economics – Faculty of Economics and Administration
Contact Person: Lenka Jílková
Timetable
Thu 9:20–11:00 P103
  • Timetable of Seminar Groups:
PVOCH/1: each even Wednesday 9:20–11:00 S309
PVOCH/2: each odd Wednesday 9:20–11:00 S309
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 44 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 0/44, only registered: 0/44, only registered with preference (fields directly associated with the programme): 0/44
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Účelem předmětu je zprostředkovat studentům poznatky o chování organizace a chování lidí uvnitř organizace, potřebné pro efektivní řízení a rozvoj organizací. Jedná se o předmět interdisciplinárního charakteru, který v praktické rovině integruje poznatky psychologie, sociologie a managementu a chování organizace a lidí v ní vysvětluje z širší perspektivy efektivity organizačního chování a kvality života lidí v ní.
Syllabus (in Czech)
  • 1.Organizační chování a význam jeho studia. Pojem organizace, organizační chování.Interdisciplinární přístup ke studiu a chápání organizace. Organizace a prostředí.2.Člověk v organizaci. Osobnost člověka. Osobnostní determinanty výkonnosti a chování lidí v organizaci, individuální rozdíly mezilidmi. 3.Člověk v organizaci. Pracovní motivace a pracovní spokojenost. Pracovní role,konflikt rolí, přetížení rolí. Sociální identita. Stres a jeho zdroje v rámci organizace.4.Vnímání a učení v organizaci. Sociální percepce a její zákonitosti, sociální tereotypy. Teorie učení, individuální rozdíly v učení jednotlivců. Socializace a adaptace jednotlivce v organizaci. 5. Komunikace v organizaci. Komunikační proces a jeho zákonitosti. Bariéry efektivní komunikace v organizaci. Interkulturní komunikace v organizaci. 6. Skupiny v organizaci a jejich řízení. Formální a neformální skupiny v organizaci. Skupinové role, struktura skupiny. Skupinové procesy a chování. Efektivnost pracovní skupiny. 7. Skupiny v organizaci a jejich řízení. Pracovní skupina a pracovní tým. Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce. Týmové role. Výběr členů týmu, rozvoj týmu. Styl vedení, typologie stylů vedení, volba stylu vedení ve vztahu k charakteristikám organizace a pracovních skupin.8. Vztahy v oganizaci a jejich dynamika. Moc v organizaci, zdroje moci, vliv rozdělení moci na chování a rozhodování v organizaci. Politika v organizaci. Organizační konflikty, zdroje konfliktů, řízení konfliktů. 9.Organizační rozvoj a změna. Vnější a vnitřní příčiny nutnosti organizační změny. Fáze vývoje organizace, vývojové krize. Typy organizačních změn, model řízené změny. Zdroje rezistence vůči změně, překonávání rezistence vůči změně. 10. Organizační rozvoj a změna. Rozvoj organizace za účelem zvýšení efektivnosti organizace. Učící se organizace, její charakteristiky a význam. 11.Organizační kultura a její utváření. Pojem organizační kultura, prvky organizační kultury, struktura organizační kultury. Zdroje organizační kultury. Obsah a síla organizační kultury, organizační subkultury. Funkce organizační kultury, vliv organizační kultury na chování organizace. 12. Organizační kultura a její utváření. Vliv organizační kultury na efektivnost organizace. Střet subkultur v rámci organizace, jeho důsledky. Význam obsahu a síly organizační kultury v organizacích veřejného sektoru. Organizační kultura a etika v organizaci. Poznání organizační kultury jako východisko utváření žádoucí organizační kultury. Diagnostika organizační kultury. 13. Organizační kultura a její utváření. Postup formulace žádoucí organizační kultury. Nástroje utváření žádoucí organizační kultury. Organizační kultura a New Public Management. Řízená změna organizační kultury.
Assessment methods (in Czech)
Předmět je zakončen ústní zkouškou. Cvičení se konají jedenkrát za 14 dní (2 vyučovací hodiny), povinná účast na cvičeních 80 %. Seminární skupina 1 má cvičení vždy v sudém týdnu (podle kalendáře), seminární skupina 2 v lichém týdnu. Předpokladem k udělení zápočtu je vypracování týmové práce na zadané téma a týmová prezentace dané práce na cvičení.
Language of instruction
Czech
Further Comments
The course is taught annually.
The course is also listed under the following terms Autumn 2004, Autumn 2006, Autumn 2007, Autumn 2008.
  • Enrolment Statistics (Autumn 2005, recent)
  • Permalink: https://is.muni.cz/course/econ/autumn2005/PVOCH