Součástí studia je autokorekční test, který slouží pro prověření, nakolik student porozuměl probranému učivu. Začátek ani konec spuštění autokorekčního testu není časově omezen. Test slouží výhradně k samostatnému prověření znalostí studentem. Výsledky testů se nezapočítávají do hodnocení předmětu.

Otázky ke zkoušce předmětu MKH_RIOP (při zkoušce MKH_RIOP se nepoužívají testy)

 
a) Otázky týkající se řízení projektů a souvisejících znalostí (volná rozprava na níže uvedená témata otázky podle Vašich zkušeností) :

• znalost  nástrojů: ERP, softwarové nástroje pro řízení projektů, SW nástroje pro grafické zobrazení podnikových procesů podle Vašich zkušeností

• znalost metod  jako jsou TOC, CCM, CPM, PERT, JIT,  Balanced Scorecard (strategické mapy, které byly prezentovány v první únorové přednášce), e Vašich zkušenosti – viz využití výše uvedených metod  ve Vašich seminárních  pracích
• postupy při realizaci projektů implementace ERP nebo jiného SW produktu nebo zavedení metodologie určené pro řízení projektů podle Vašich zkušeností (viz využití výše uvedených metod ve Vašich seminárních  pracích)
• nástroje Business Intelligence  a jejich využití. Vaše zkušenosti – viz návaznost na otázku pod bodem h)
 

b) Balanced Scorecard a Metoda jednostránkové strategie (4 oblasti), shoda  cílů a procesů (viz PWP s číslem 26 v prezentaci Balanced Scorecard 20130403

c) Teorie omezení (TOC) + 5 základních kroků TOC; průtokový a nákladový pohled, metriky TOC 

d) Stromy současné a budoucí reality, Evaporating Cloud (Thinking Tools basics). Využití těchto nástrojů. (viz Vaše seminární práce…) 

e) Metoda kritického řetězu (CCPM) a její využití pro řízení projektů , Murphyho zákony, Parkinsonův zákon, Studentský syndrom, princip štafetového běžce. Srovnání s CPM (metoda kritické cesty) a PERT 

f) Základy metody Kepner-Tregoe

g) OLAP  - Business Intelligence, principy a příklady použití, Vaše zkušenosti

h) P & Q analýza (produktový mix) – hlavní principy (TOC a možnosti využití) – materiál P&Q  Analysis – TOC Class Problem ze studijních materiálů – možno ukázat na existující power-pointové prezentaci (bude požadováno vysvětlení postupu)  

i) Ishikawa fishbone diagram  a 5 WHY - a využití v řízení kvality a napojení na Paretovu analýzu. Vaše zkušenosti 

j) Paretova analýza a využití v řízení kvality nebo buffer managementu a navázání této metody při vyhodnocování  příčiny problémů specifikovaných v Ishikawa FBD (Fish Bone Diagram) – ABC analýza (sklad) a analýza VED, bod přiobjednání 

k) Multitasking a jeho definice, maticové řízení společnosti (konflikty projektových manažerů a manažerů ovládajících zdroje (linioví manažeři)  

l) Buffer Management a využití pro řízení projektů, nárazníky projektu, přípojné nárazníky 

m) EOQ a Bod přiobjednání