Máte zapnutý náhled celé osnovy, zpět na běžné zobrazení.
Načítání a prohlížení osnovy může být v závislosti na množství obsahu pomalejší.
Harmonogram studia pro kombinovanou formu
|
Týden v semestru |
aktivity
|
výstupy
|
|
1. týden |
samostudium (1. – 2. téma) |
zadání POT |
|
2. – 3. týden |
samostudium (3.- 5. téma) |
vypracování POT č.1 |
|
4. – 5. týden
|
samostudium (6. – 7. téma
příprava na kontrolní test č.1
1. tutoriál |
Kontrolní test č.1
|
|
6. – 7. týden |
samostudium (8. – 9. téma) |
|
|
8. – 12 . týden |
samostudium (10. – 13. téma) příprava na kontrolní test č.2
2. tutoriál |
vypracování POT č. 2 |
|
13. týden |
opakování a procvičení látky |
Kontrolní test č. 2 |
Studijní materiály
Náležitosti kurzu a zadání POTu
Zadání POTů
Každý student si vybere jedno téma ze zadání 1) – 3) a jedno ze zadání 4) – 5)
Odevzdání POTu se řídí harmonogramem studia a je bezpodmínečně mutno je vkládat do odevzdáváren
Pro každý POT platí:
Srovnání nejméně za dva roky
Základní doporučené banky (je doporučeno vybrat si i jiné banky):
Komerční banka, ČSOB, ČSAS, Raiffeisenbank, Unicreditbank, Moneta
Studijící z jiných zemí než České republiky si vyberou domácí banky.
POTy je nutno vkladat s následujícím označením:
Příjmení_UČO_číslo POTu (např. POT_1)
Příklad:
Krajícek_27420_POT_1
Předpokládaný rozsah každého POTu je cca 4 - 5 stran a je naprosto nezbytně nutné jej vložit do odevzdávárny. Pokud nebudou POTy odevzdány do odevzdávárny není možné absolvovat zkoušku.
POTy mají následující strukturu:
- Název
- Vlastní POT v rozsahu nejméně 4 stran, který pokračuje hned za názvem v souladu se zásadami pro psaní Diplomových prací
- POTy jsou kontrolovány na shodu (vejce/vejci)
- Příslušné citace
- Odkazy na zdroje, na základě kterých byl POT zpracován.
Závěrečná zkouška
úspěšné zpracování plánovaných POTů - vložení POTů do odevdávárny nejpozději 20.5.2018
hodnocení každého z POTů je formou klasifikace prospěl nebo neprospěl, u neúspěšných POTů bude vyzváni k jejich přepracování úspěšné absolvování kontrolních testů
Časový harmongoram
Autokorekční test
Týden 1
Banka jako podnikatelský subjekt
- Organizace přednášek
- Organizační struktura banky
- Finanční řízení v bance
- Cíle bankovního podnikání
- Základní prvky ekonomiky banky
Týden 2
Podstata, význam, cíle a obsah řízení bankovní ekonomiky
- Řízení ekonomiky banky – její postavení v bance
- Zaměření a složky bankovního managementu
- Řízení bankovních aktiv a pasiv
Týden 3
Řízení bankovní rozvahy, strany aktiv a pasiv
- Struktura bankovních aktiv
- Cíle managementu bankovních aktiv
- Zaměření managementu bankovních aktiv
- Struktura bankovních pasiv
- Cíle managementu bankovních pasiv
- Zaměření managementu bankovních pasiv
Týden 4
Ekonomika řízení nákladů a výnosů v bance
- Struktura nákladů a výnosů
- Řízení nákladů
- Řízení výnosů
- Externí audit
- Interní audit
- Postavení auditu
- Kontrola vnější a vnitřní
Týden 5
Kvalita bankovních služeb
- Koncepce kvality bankovních služeb
- Kvalita v bankovních službách
- Význam kvality v bankách
- Příspěvky ke kvalitě bankovních služeb
- Náklady na kvalitu v bankách
- Návrhy a stížnosti bankovních klientů
- Jak dosáhnout kvality služeb v bance
Týden 6
Marketing v ekonomickém řízení banky– úloha klienta v bankovním marketingu
- Úvod do marketingu v bankovnictví
- Vývoj podnikatelských koncepcí v bankách
- Marketingové řízení bank
- Klient - důvod existence banky
- Analýza chování klienta
- Segmenty trhu
- Segmentace v bankovnictví
- Strategie cílového bankovního trhu
- Hodnocení a ocenění obchodního personálu bank
- Školení a nábor pracovníků bank
Týden 7
Strategie produktů a služeb v bankách a tvorba cen bankovních produktů a služeb
- Koncepce, inovace a vývoj nových produktů a služeb v bankách
- Životní cyklus produktů a služeb v bankách
- Řízení produktů a služeb v bankách
- Důležitost ceny bankovních produktů a služeb
- Metody stanovení cen v bankách
- Možné formy cen v bankách
- Cenové strategie bank
Týden 8
Komunikace a distribuce bankovních služeb
- Komunikace v bance
- Vnější bankovní komunikace
- Vnitřní bankovní komunikace
- Bankovní reklama
- Public relations – styk s veřejností
- Podpora prodeje v bance
- Přímý marketing (direct marketing) v bankách
- Prodej bankovních produktů a služeb
- Distribuce bankovních služeb
- Strategické plánování bankovních distribučních cest
- Bankovní distribuční systémy a druhy bankovní distribuce
Týden 9
Úvod do Risk managementu
- Základní složky risk managementu
- Úvěrové riziko a úvěrový proces
- Kvalita úvěrového portfolia
- Úvěrové riziko a řízení bankovní rozvahy
- Řízení úvěrového rizika
- Základní modely Risk Managementu
- Měření úvěrového rizika
- Úvěrové riziko a právní předpisy ČNB
Týden 10
Řízení rizik pohybu úrokové sazby a měnového rizika
- Podstata a obsah řízení rizika úrokové sazby
- Způsoby řízení rizika úrokové sazby
- Měření rizika úrokové sazby
- Riziko úrokové sazby a právní předpisy ČNB
- Podstata a obsah řízení měnového rizika
- Měření měnového rizika
- Měnové riziko a právní předpisy ČNB
Týden 11
Řízení likvidity a kapitálového rizika
- Podstata a obsah řízení rizika likvidity
- Měření rizika likvidity
- Řízení likvidity bank a právní předpisy ČNB
- Vlastní kapitál a kapitálové přiměřenost
- Plánování kapitálu banky
- Řízení kapitálového rizika a právní předpisy ČNB
Týden 12
Řízení portfolia cenných papírů a mimobilančního položek
- Podstata a cíle portfolia cenných papírů
- Aktivní a pasivní strategie řízení portfolia cenných papírů
- Řízení investičního portfolia banky výborem ALCO
- Mimobilanční položky, typy bankovních operací
- Přehled mimobilančních rizik
- Řízení mimobilančních rizik
- Mimobilanční rizika a předpisy ČNB
Týden 13
Řízení operačního rizika a bankovní pobočky
- Podstata operačního rizika
- Jednotlivé typy operačního rizika
- Řízení operačního rizika
- Operační riziko a právní předpisy ČNB
- Cíle řízení bankovní pobočky
- Výkazy pobočky
- Rentabilita pobočky