Zvyšování výkonnosti pomocí activity-based costing a teorie omezení

POKORA, Jindřich. Zvyšování výkonnosti pomocí activity-based costing a teorie omezení. 1. vyd. Košice: EU v Bratislavě PHF se sídlem v Košicích, 2013, s. 1-10.

Základní údaje

• Originální název: Zvyšování výkonnosti pomocí activity-based costing a teorie omezení
• Název česky: Zvyšování výkonnosti pomocí activity-based costing a teorie omezení
• Název anglicky: Increasing performance using activity-based costing and the theory of constraints
• Autoři: POKORA, Jindřich.
• Vydání: 1. vyd. Košice, od s. 1-10, 10 s. 2013.
• Nakladatel: EU v Bratislavě PHF se sídlem v Košicích

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Stať ve sborníku
• Obor: 50600 5.6 Political science
• Stát vydavatele: Slovensko
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Forma vydání: paměťový nosič (CD, DVD, flash disk)
• Organizační jednotka: Ekonomicko-správní fakulta
• Klíčová slova česky: activity-based costing, teorie omezení, výkonnost, strategie
• Klíčová slova anglicky: activity-based costing, theory of constraints, performance, strategy

Anotace

Cílem práce je doplnit poznatky v oblasti activity-based costing a time-driven activity-based costing z hlediska možných způsobů interpretace výsledků obou metod pomocí teorie omezení. V práci jsou použity výstupy activity-based costing z konkrétního podniku za účelem formulace doporučení pro podnikovou strategii. Management podniku by měl být schopen na základě uvedených metod určit, jaké výrobky či služby dále produkovat či na jaký segment zákazníků z existujícího portfolia se zaměřit, aby došlo k růstu výkonnosti podniku.

Anotace anglicky

The aim of the work is a further development of activity-based costing and time-driven activity-based costing methods considering possible ways of analyzing the outcomes of both methods using the theory of constraints. Outcomes of activity-based costing from a specific company are used in order to come up with recommendations for the business strategy. Based on these methods the management of the company should be able to decide, which products or services to produce in the future or which customer segments to focus on in order to increase performance of the company.