2014
Competencies and leadership effectiveness: Which skills predict effective leadership?
VACULÍK, Martin, Jakub PROCHÁZKA a Petr SMUTNÝZákladní údaje
Originální název
Competencies and leadership effectiveness: Which skills predict effective leadership?
Název česky
Kompetence a efektivita leadera: Co predikuje efektivní leadership?
Autoři
VACULÍK, Martin (203 Česká republika, garant, domácí), Jakub PROCHÁZKA (203 Česká republika, domácí) a Petr SMUTNÝ (203 Česká republika, domácí)
Vydání
Reading, UK, Proceedings of the 10th European Conference on Management Leadership and Governance, od s. 337-344, 8 s. 2014
Nakladatel
Academic Conferences and Publishing International Limited
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Velká Británie a Severní Irsko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
tištěná verze "print"
Kód RIV
RIV/00216224:14230/14:00087710
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
ISBN
978-1-910309-77-3
ISSN
UT WoS
000351505300042
Klíčová slova česky
leadership; kompetence; výkon skupiny; vnímaná efektivita leadera; leadership emergence; vnímaná vlastní účinnost leadera
Klíčová slova anglicky
leadership; competencies; group performance; perceived leader effectiveness; leadership emergence; leadership self–efficacy
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 15. 6. 2018 09:30, doc. Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.
V originále
This study explores the relationship between leadership effectiveness and generic and stable competencies. Task- related, people-related and self-related competencies were examined as predictors of leadership effectiveness as measured by four different criteria: group performance, leader effectiveness, leadership emergence and leadership self–efficacy. 134 top managers were evaluated by 2,482 subordinates after a four-month management simulation game. Task-related competencies were shown to be the best predictor of leadership effectiveness; they were a very strong predictor of leadership emergence, a strong predictor of leadership self–efficacy and perceived leadership effectiveness, medium strong predictor of group performance. People-related and self-related competencies weakly predicted leadership emergence. The results can be applied when selecting leaders for working groups that have short-term durations and do not require frequent personal contact.
Česky
Studie se zaměřuje na vztah mezi efektivitou leadera a jeho stabilními generickými kompetencemi. Kompetence řešení problémů, vztahové kompetence a kompetence sebeřízení byly ověřovány jako prediktory efektivity leadershipu měřené čtyřmi různými ukazateli – objektivně měřeným výkonem skupiny, vnímanou efektivitou leadera, leadership emergence a leadership self–efficacy. Výzkum probíhal v prostředí tříměsíční manažerské simulační hry. Zúčastnilo se ho 134 leaderů a 2 446 následovníků, kteří leadery hodnotili. Všichni respondenti byli vysokoškolskými studenty. Nejlepším prediktorem efektivity leadera jsou kompetence řešení problémů, které jsou středně silným prediktorem výkonu skupiny, silným prediktorem vnímané efektivity leadera, velmi silným prediktorem leadership emergence a silným prediktorem leadership self–efficacy. Vztahové kompetence a kompetence sebeřízení predikují slabě pouze leadership emergence. Kompetenční model obecně nejlépe predikuje leadership emergence a nejhůře výkon skupiny. Výsledky lze využít při výběru leaderů pracovních týmů, které fungují krátkodobě, a vzájemná spolupráce nevyžaduje častý osobní kontakt.
Návaznosti
| GAP403/12/0249, projekt VaV |
|