J 2015

Odraz způsobu užití systému měření výkonnosti v podnikových finančních ukazatelích

ŠIŠKA, Ladislav

Základní údaje

Originální název

Odraz způsobu užití systému měření výkonnosti v podnikových finančních ukazatelích

Název česky

Odraz způsobu užití systému měření výkonnosti v podnikových finančních ukazatelích

Název anglicky

Impact of Performance Measurement System on Company's Financial Indicators

Autoři

ŠIŠKA, Ladislav (203 Česká republika, garant, domácí)

Vydání

Trendy v podnikání - Business Trends, 2015, 1805-0603

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Kód RIV

RIV/00216224:14560/15:00086400

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

Klíčová slova česky

Výkonnost; systém měření výkonnosti; finanční ukazatele

Klíčová slova anglicky

Performance; performance measurement systems; financial indicators

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 14. 3. 2016 16:59, Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.

Anotace

ORIG EN

V originále

Simons (1995) identifikoval dva různé způsoby, jak manažeři mohou použít systémy měření výkonnosti podniku (PMS). Diagnostické použití znamená monitorovat organizační výsledky a korigovat odchylky od předem stanovených standardů výkonnosti. Interaktivní použití PMS je spojeno se zapojením vrcholových manažerů do rozhodovacích aktivit jejich podřízení a takto stimuluje učení a hledání nových příležitostí budoucího růstu. Otázkou je, zda více diagnostické (nebo interaktivní) použití PMS se zrcadlí ve finančních výstupech podniku, konkrétně v jeho rentabilitách a růstových indikátorech. Za účelem zodpovězení předestřené otázky bylo realizováno dotazníkové šetření mezi podniky se sídlem v ČR. Aplikací exploratorní faktorové analýzy byla ze sesbíraných dat extrahována úroveň diagnostického a interaktivního použití PMS. Následně byl způsob použití použit jako nezávislá proměnná při regresním modelování závisle proměnných finančních ukazatelů ROA, ROE, ROS a růst tržeb. Výsledky ukazují, že pouze diagnostické použití PMS statisticky významně ovlivňuje ukazatel ROE a vysvětluje 8 % jeho fluktuací.

Anglicky

Simons (1995) seminal work identified two different purposes how the performance measurement systems (PMS) of the company can be used by managers. Diagnostic PMS use means monitoring organizational outcomes and correcting deviations from pre-set standards of performance. Interactive PMS use is associated with involvement of senior managers in the decision activities of their subordinates and thus stimulating learning and search for new opportunities of the future growth. The question is whether more diagnostically (or interactively) used PMSs mirror in the financial outcomes of the company, specifically in its returns and sales growth. To answer the question, the survey was carried out in companies domiciled in the Czech Republic. Applying exploratory factor analysis, the level of diagnostic and interactive PMS use in the company was distilled. Consecutively, the company's financial indicators of ROA, ROE, ROS and Sales growth were regressed on the identified factors of diagnostic and interactive PMS use. The results show that only diagnostic PMS use significantly influences ROE indicator and explains about 8 % of its fluctuations.