2016
Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností
PROCHÁZKA, Jakub a Martin VACULÍKZákladní údaje
Originální název
Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností
Název česky
Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností
Název anglicky
Leadership and psychotherapy: The role of working alliance in the relationship between transformational leadership, leader’s effectiveness and job satisfaction
Autoři
PROCHÁZKA, Jakub (203 Česká republika, garant, domácí) a Martin VACULÍK (203 Česká republika, domácí)
Vydání
Nitra, Work and Organizational Psychology 2016, od s. 159-169, 11 s. 2016
Nakladatel
Constantine the philosopher university in Nitra
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50100 5.1 Psychology and cognitive sciences
Stát vydavatele
Slovensko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
elektronická verze "online"
Odkazy
Kód RIV
RIV/00216224:14230/16:00092526
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
ISBN
978-80-558-1133-8
UT WoS
000490810700018
Klíčová slova česky
Transformační leadership; pracovní spojenectví; efektivita leadera; pracovní spokojenost
Klíčová slova anglicky
Transformational leadership; working alliance; leader effectiveness; job satisfaction
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 30. 10. 2019 09:49, Mgr. Blanka Farkašová
V originále
Tato pilotní studie přenáší psychoterapeutický konstrukt pracovního spojenectví (working alliance) do prostředí psychologie práce a organizace. Pracovní spojenectví je termín vztahující se k síle a kvalitě vztahu mezi terapeutem klientem a považuje se za jeden z klíčových faktorů efektivity psychoterapie. Studie ověřuje předpoklad, že pracovní spojenectví vzniká i ve vztahu mezi leaderem a následovníkem a to díky transformačnímu leadershipu. Respondenty výzkumu bylo 159 vysokoškolských studentů majících pracovní zkušenost, kteří se vyjadřovali k práci pro své současné nebo minulé nadřízené. Respondenti vyplnili Dotazník přístupu k vedení lidí (CLQ) k posouzení míry transformačního přístupu nadřízeného a dále pak upravený Dotazník pracovního spojenectví (WAI-SR), Škálu obecné pracovní spokojenosti (škála dotazníku JDS) a Škálu vnímané efektivity leadera. Výsledky ukázaly silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovním spojenectvím a silný vztah mezi pracovním spojenectvím a pracovní spokojeností následovníka i vnímanou efektivitou leadera. Dále se ukázal silný vztah mezi transformačním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a středně silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovní spokojeností následovníka. Oba tyto vztahy jsou silně mediovány pracovním spojenectvím. Studie reaguje na nedávné články vybízející k hledání nových mechanismů působení transformačního leadershipu.
Anglicky
The aim of this pilot study was the implementation of the psychotherapeutic construct “working alliance” to the environment of Work and Organizational Psychology. The working alliance is defined as the strength and quality of the relationship between therapist and client and it is currently considered one of the key factors for the effectiveness of psychotherapy. This study examined the assumption that the working alliance also arises in the relationship between leader and follower due to the transformational leadership. Research respondents were 159 master students with work experience, who rated their current or past supervisors. Respondents completed the Czech Leadership Questionnaire (CLQ) to assess the transformational leadership of their supervisors, the adapted short version of the Working Alliance Inventory (WAI-SR), the general job satisfaction scale of Job Diagnostic Survey (JDS) and the Scale of perceived leader effectiveness. The analysis revealed a strong relationship between transformational leadership and the working alliance and the strong relationship between working alliance and followers’ job satisfaction and perceived leader effectiveness. Furthermore, the results showed a strong relationship between transformational leadership and perceived leader effectiveness and a moderate relationship between transformational leadership and followers’ job satisfaction. These two relationships were strongly mediated by working alliance. The study responds to recent articles encouraging the search for new mechanisms that explain the effect of transformational leadership.
Návaznosti
| MUNI/A/1077/2015, interní kód MU |
|